人力资源总监个人年终总结( 四 )

3、能力问题
实习中说得很多的一个词是业务水平。个人能力分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、主要业务活动
1、第八年、第九年、第十年正式开始前根据市场部市场开发计划制订年度用人计划。
2、在招聘活动发生当月根据用人计划到本区人才交流中心办理招聘活动。
3、在培训活动发生根据用人计划到本区人才交流中心办理相关外包晋升培训活动。
4、在解雇行为发生当月根据用人计划到本区人才交流中心办理相关解雇活动。
5、第八年、第九年、第十年，每年季度末根据用人计划计算并按季度到银行交纳工资。
6、第八年、第九年、第十年年底根据工资计算结果计算、申报、扣缴全体员工个人所得税。
【人力资源总监个人年终总结】7、第八年、第九年、第十年年底根据全年费用开支计算年度人力成本支出，配合财务部处理相关账目。