为了方便开展人事工作 ， 规范管理人员情况 ， 部门根据工作需要 ， 在赵总的指导下 ， 建立了相关人事表格 ， 包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等 ， 也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性 。
一、招聘与档案管理
招聘为了对酒店人员进行及时补充 ， 跟进保障各部门用人时有人可用 ， 有人可选 ， 通常来说 ， 招聘可分为常规招聘 ， 和非常规招聘 ， 常规招聘即指到xx人才市场进行招聘 ， 但xx人才市场 ， 还未形成一定规模 ， 此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果 ， 除了常规招聘外 ， 我部还准备下一步与各大中专院校取得联系 ， 在有毕业生的季节 ， 及时与学校联系沟通 ， 为方便人才进行储备 。
以上招聘的方法效果不是很明显 ， 除此之外 ， 人力资源部加强与部门员工之间的联系 ， 鼓励员工推荐身边的朋友 ， 介绍到酒店 ， 这是一种人才来源途径较广的方法 。
员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库 ， 也是建立员工人才储备的一个重要环节 ， 它包括员工手写档案 ， 包括在职人员员工档案 ， 离职人员员工档案 ， 以及应聘人员档案存档三部分 ， 档案的建立以及有效管理 ， 有利于人力资源部 ， 随时掌握在职人员以及人员流动情况 ， 对于凡是来到酒店来应聘的人员 ， 均建立档案资料 ， 作为人才储备资料 ， 以便于部门需要人时随时查阅 ， 可大大减低招聘率 。
二、人员在岗情况
酒店现有人员共计169人 ， 其中行政办公室8人 ， 财务部18人 ， 后勤部8人 ， 市场营销部14人 ， 餐饮部25人 ， 客房部30人 ， 工程部17人 ， 保安部14人 ， 厨房24人 ， 质检部2人 ， 人事部1人 ， 前厅部8人 ， 在所有人员中董事长、总经理、副总经理、总助5人 ， 总监2人 ， 经理8人 ， 副经理7人 ， 主管5人 ， 领班12人 ， 员工138人 ， 督导层以上人员占人数的18% ， 员工占总人数的82% 。
三、劳动工资
自董事长接管后 ， 根据酒店人员工资情况 ， 对各部门工资进行了一系列的调整 ， 通过调整 ， 员工在岗情况是比较稳定的 ， 加之现在的工资能体现出优秀与一般的差别 ， 对于员工来讲 ， 能起到一定的激励作用 。

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