今年我们在员工培训方面内容和形式都比较单一 ， 只是侧重于在实际操作技能和专业素质方面 ， 在员工的执行力、团队意识、基本素养方面的培训较少 ， 培训工作开展的不够深入 。4、和各部门的沟通不够
由于过多地忙于日常事务性工作 ， 平时和各部门的沟通不够 ， 未能充分发挥人事处的管理职能和人事管理的参谋作用 。5、人事基础工作不够扎实
人事工作是一份非常精细的工作 ， 每一个工作细节都与教职工的利益息息相关 。今年下半年 ， 由于审查不严 ， 造成有2名员工提供虚假资料获得聘用 ， 产生了不好的影响 。另外 ， 员工基本信息资料还不够完善和健全 ， 人员进出流程还不够顺畅 。
【三、工作重点】
1、做好人力资源规划 ， 加强人才储备
凡事预则立 ， 不预则废 。变被动为主动 ， 变救火为防火 ， 改变以往在人才引进上疲以应付的局面 ， 提前做好岗位需求预测 ， 加强人才储备工作 。同时做好岗位分析 ， 合理配置人力资源 ， 优化资源配置 ， 建立一支高素质的人才队伍 。
2、加强培训工作 ， 完善培训体系
在培训内容和形式上力求有所创新 ， 从形式上 ， 采用拓展训练、开展系列讲座等多种形式 ， 进一步加强员工培训工作;从内容上 ， 增加执行力、团队精神、基本素养等方面的内容 ， 进一步完善培训体系 。3、加强和各部门的沟通 ， 建立沟通机制
建立和各部门之间的沟通机制 ， 确保信息沟通顺畅 ， 互通有无 。多与教职工接触和交流 ， 了解他们的需求和想法 ， 提高我们的服务质量 ， 发挥人事管理的参谋作用 。4、进一步夯实人事基础工作 人事基础工作是做好其他人事工作的前提 ， 基础工作没做好 ， 就像万丈高楼没打好地基 ， 随时都可能有坍塌的危险 。切实做好人事基础工作中的每一个细节 ， 减少工作中的误差 ， 提高教职工的满意度 。
【四、几点体会】
本人今年xxx月xxx日进入学院董事会办公室 ， 负责学院的管理制度修订工作 ， 8月中旬正式调入人事处任处长 ， 在这半年多的时间内 ， 感触很多
1、注重合作
部门整体绩效的提高得益于下属员工的支持 ， 同样 ， 下属良好的工作绩效也取决于领导的指导 ， 两者相辅相成 。部门内的合作主要是部门领导和下属之间的合作 ， 下属与下属之间的合作 ， 部门的整体绩效取决于部门内部员工之间的合作程度 。我很感谢xxx、xxx两位同事 ， 她们都能够在自己的岗位上尽职尽责 ， 很少需要我督促她们去做 ， 平时交办的事也都能按质按量完成 ， 正因为她们的努力 ， 平时对我工作的支持 ， 能让我从繁杂的事务工作中脱离出来 ， 有了时间去思考 ， 的时间去分析人事工作的存在的问题以及她们本身的不足 ， 反过来又给她们工作上的指导 ， 互相促进 ， 互相提高 ， 让我这个从没有高校人事管理经验的门外汉逐步成长起来 。2、注重思考

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