销售助理半年工作总结( 七 )

单据遗失及价格或等等问题，给现在的工作带来许多麻烦；
、对每一款新产品进行推广，与各经销商进行密切联系，
并根据地区、行业、受众的不同进行分析；、在日常的事
务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在
确保工作质量的前提下按时完成任务。
总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不
足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，
08 年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做
好以下几个方面的工作：
确保完成全年销售任务，平时积极搜集信息并及时汇
总；努力协助业务经理的销售工作，从产品的价格，数量，
质量以及自身的服务态度方面，细心的与客户沟通；销售
报表的精确度，仔细审核；借物还货的及时处理；客户关
系的维系，并不断开发新的客户。
努力做好每一件事情，坚持再坚持！
最后，想对销售过程中出现的问题归纳如下：
仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最
低库存量，但是实际却不相符，有许多产品甚至已经断货。
在库存不多的情况下，建议仓库及时与生产联系下单，或
者与销售联系提醒下单，飞单的情况大多于库存量不足有
关。
采购回货不及时。回货时间总会延迟，对于这种现象，
采购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎么去与
供应商解决，而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这
样会让客户对我们的信誉度降低。质检与采购对供应商退
货的处理。很多不合格的产品，由于时间拖延，最后在逼
不得已的情况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对
我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的。经常有拿出
去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪。
财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒。
有许多已经回款的业务，财务在几个月之后才告诉销售人
员，期间销售人员以为文/百分网该文章自：
一、员工的考勤管理我公司的考勤管理，现在的基本
情况如下：①经理直接管理人员的请假、调班、加班等工
作；②前台、业务部、督导、XX 在平时的工作中对专卖店
人员的工作情况和考勤状况进行监督并反馈；③平时由我
不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员
的出勤情况，并给予登记；④到每个月底由各专卖店店长
上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此工作过去
由前台来完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题：
1.店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间，