销售助理半年工作总结( 八 )

如：把早班换成中班；2.有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物；3.个别店长有迟到、早退的现象；4.店
长在没有请假的情况下外出办理私事；5.个别店长在接近
下班的时候到银行办理业务。由于我公司专卖店日益增多，
规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有 2-6 人，
因此，在人员管理上存在较大的困难；另外，公司从 XX 年
至今已经成功地在上海开了 X 家专卖店，将来还要继续扩
大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的基础，对
员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题，而其
中店长的管理尤为重要，做为专卖店的店长，他是直接连
接公司与各店的桥梁，如果店长不能以身作则，将会直接
影响整个专卖店的人员管理，针对目前的情况，现提出以
下方案：
方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并
与薪酬挂钩。
⑴、每个月全勤者拿全额奖金；⑵、非全勤者拿本月
【销售助理半年工作总结】80%的奖金，并且有事假、病假、迟到
到、早退的按小时累计扣除工资；⑶、事假、病假、
迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍
扣除工资；⑷、店长来公司对帐或办理公事，原则上不能
用上班日，如必须用上班时间来公司办理业务，则须到公
司人事部签到，公司按正常上班出勤对待；⑸、此外，店
长在上班时间需外出办理业务的，不能占用上、下班时间。；若有特殊原因不能按上述办法办理事物的，必须事先向
公司人事部说明原由，公司根据其实际情况按全勤对待；
若理由不充分或没有事先向公司人事部说明原因，则按上
述第⑵条办法办理；⑹、店长不得随意更改上班时间以及
班次，若需要调整的必须事先向公司人事部说明情况；
⑺、此办法从 XX 年 2 月 3 日开始执行。
方案二：每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长
做为区域组长，专门负责管理和指导所在区域专卖店店长
及店员的日常管理。包括：店员及店长的考勤、服装、个
人卫生、微笑服务、劳动纪律等。
二、员工招聘、甄癣录用、考核、离职管理工作 1、
员工的招聘从我公司人员录用和离职情况来看，XX 年 6 月
1 日至 8 月 23 日，新录用人数为 44 人，期间办理离职人数
为 22 人，离职率相对而言比较高，分析其原因主要表现为：
录用人员在试用期不符合公司用人要求、员工违反劳动纪
律、上班地点离家远、员工晋升机会小等，到 8 月份出现
招聘淡季，应聘人员明显减少，针对此情况，公司的解决
办法是在招聘高峰期录用大批新员工做为备用人才，由此