爆品的五个核心要素,《爆品手记》――如何打造一款爆品(11)

加拿大设计师Ange-line Tetrault创造了这些隐藏式动物茶杯 – 瓷器中可爱又有趣的杯子。当你喝早茶或咖啡时，你可以让你最喜欢的动物慢慢出现。

DesignBoom 设计的伞轮子这个产品可以让想偷懒不拿伞的小朋友们找不到借口。
Nicolas Le Moigne 设计的塑料瓶盖子，带上它你可以随时随地给花花草草浇水。
结合全人群的共性需求，解决大家痛点。结合趋势营销，打造创业爆款
打造爆款的三大策略
爆品策略一、强聚焦
聚焦策略有多神奇，看看巨头苹果就知道了。
1997年9月，距离苹果公司几乎破产只有两个月的时间。此时，曾参与创办苹果公司的史蒂夫?乔布斯同意回到苹果，开始了拯救苹果计划：
他将苹果公司的规模与业务范围缩小到合适的程度，在保证能够生存的前提下，对苹果进行了大刀阔斧的重组，仅仅保留了核心部分；
他将苹果的15个台式机型号减少到 1个，将所有的手提及手持设备的产品型号减少到 1个，还完全剥离打印机及外围设备业务，减少开发工程师的数量，降低软件开发力度，减少经销商的数量，将6个全国性的零售商缩减到1个……
乔布斯并没有宣布宏伟的收入目标，没有像救世主那样描述苹果未来的愿景，也没有盲目改革，而是围绕着如何通过有限的途径销售简化的产品，调整了整体的商业逻辑。这一战略的真正威力在于，通过采取聚焦化和协调性的措施，直接解决了最根本的问题。
乔布斯的改革给了我们很大的启示：为什么我们做不出来苹果那样的爆品？因为我们这样想要，那也想要，因为我们过于笃信一句话“不要把鸡蛋放在同一个篮子里” ，因为我们认为“东边不亮，西边亮” 。
企业之所以打造不出爆品，多数是因为资源过于分散，没有时间，精力。拥有太多产品，用少数盈利产品去养多数亏钱产品。
如何聚焦：以用户为中心，选择差异化产品，坚持在1米宽的地方，挖到10000深，做到极致。
爆品策略二、懂用户
产品是企业的根，用户是企业的魂。爆品的本质是用户思维
而现实中的我们是如何做的呢？很多企业“把用户当上帝，却让上帝跑断腿。”当用户有问题找你时，你说的“这不是我们的职责范围，你去找其他部门吧”，或者“我们没有这项服务” 。
“胖东来”是中原一个四线城市的本土商超品牌，但是它却以其周到的服务闻名全国，自带流量20年，所到之处所有竞争对手都得关门歇业，甚至一度让筹备了6年之久的沃尔玛也开不了业，吸引了马云、雷军前来观摩。