加拿大设计师Ange-line Tetrault创造了这些隐藏式动物茶杯 – 瓷器中可爱又有趣的杯子 。当你喝早茶或咖啡时,你可以让你最喜欢的动物慢慢出现 。
DesignBoom 设计的伞轮子 这个产品可以让想偷懒不拿伞的小朋友们找不到借口 。
Nicolas Le Moigne 设计的塑料瓶盖子,带上它你可以随时随地给花花草草浇水 。
结合全人群的共性需求 , 解决大家痛点 。结合趋势营销,打造创业爆款
打造爆款的三大策略
爆品策略一、强聚焦
聚焦策略有多神奇,看看巨头苹果就知道了 。
1997年9月,距离苹果公司几乎破产只有两个月的时间 。此时,曾参与创办苹果公司的史蒂夫?乔布斯同意回到苹果,开始了拯救苹果计划:
他将苹果公司的规模与业务范围 缩小 到合适的程度,在保证能够生存的前提下,对苹果进行了大刀阔斧的重组,仅仅保留了 核心部分 ;
他将苹果的15个台式机型号减少到 1个,将所有的手提及手持设备的产品型号减少到 1个,还完全剥离打印机及外围设备业务 , 减少 开发工程师的数量,降低 软件开发力度, 减少 经销商的数量,将6个全国性的零售商 缩减 到1个……
乔布斯并没有宣布宏伟的收入目标,没有像救世主那样描述苹果未来的愿景 , 也没有盲目改革,而是围绕着如何通过有限的途径销售简化的产品,调整了整体的商业逻辑 。这一战略的真正威力在于,通过采取 聚焦化和协调性 的措施,直接解决了最根本的问题 。
乔布斯的改革给了我们很大的启示:为什么我们做不出来苹果那样的爆品?因为我们这样想要,那也想要,因为我们过于笃信一句话“不要把鸡蛋放在同一个篮子里” , 因为我们认为“东边不亮,西边亮” 。
企业之所以打造不出爆品 , 多数是因为资源过于分散,没有时间 , 精力 。拥有太多产品,用少数盈利产品去养多数亏钱产品 。
如何聚焦: 以用户为中心,选择差异化产品 , 坚持在1米宽的地方 , 挖到10000深,做到极致 。
爆品策略二、懂用户
产品是企业的根,用户是企业的魂 。爆品的本质是用户思维
而现实中的我们是如何做的呢?很多企业“把用户当上帝 , 却让上帝跑断腿 。”当用户有问题找你时,你说的“这不是我们的职责范围,你去找其他部门吧”,或者“我们没有这项服务” 。
“胖东来”是中原一个四线城市的本土商超品牌,但是它却以其周到的服务闻名全国,自带流量20年 , 所到之处所有竞争对手都得关门歇业,甚至一度让筹备了6年之久的沃尔玛也开不了业,吸引了马云、雷军前来观摩 。
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