领班个人工作总结( 八 )


三、个人的工作困惑及工作优缺点
我工作的困惑?总是善变 , 这或许就是我的困惑 , 有时候真想和其他人一样不动脑瓜子 , 只安于现在的状况 , 等待上天的安排 , 可偏偏我却闲不下来 , 每天都要过得淋漓尽致 , 过得有意义 。邓总说:“一个人停止了学习 , 就停止了进步” , 而我就是这样认为的人 , 我没有办法停下来 , 我总在思考 , 总不安于现状 , 总试图做些改变 , 而如今对岗位工作的熟悉 , 个人空间的有限使得我困惑不堪 , 以至于终于选择了离开 。至于工作的优缺点:
优点是责任岗极强 , 有激情 , 敢担当 , 深信“我们有责任保护员工的口袋 , 员工出现的任何问题都体现了我们管理的漏洞” , 并且坚持将“做多做少 , 做好做坏坚决不一样”践行到工作中 , 因此收获了员工极大的信任和支持 。
缺点是喜欢自作主张 , 不喜欢和同事走太近 , 不喜欢和上司沟通 , 总想自己处理好了再说 , 所以没有和班组同级建立良好的人际关系 , 没有得到上级真正的信任 。
四、xx年工作措施和想法
xx年改变现有的状态 , 改变自己可以改变的 , 用勇气接受不能改变的!具体的措施和想法:
1、班组咨客的培养―接班管理人员的培养
咨客管理是薄弱的环节 , 11年的不断变更和得过且过 , 导致咨客完全跟不上班组的管理 , 没有成为管理人员的左右手 , 更没有成为班组的中坚力量 , 所以20xx年班组咨客的工作需系统化 , 班组的培训需延伸到咨客 , 并对管理人员所需的基本技能和素质进行灌输 , 领班应该有专人负责咨客培训和成长的跟进 , 不可再放任自流 。
2、公主工作的改革和创新
20xx年公主的工作进入疲态 , 有1/2的员工是老员工 , 且是另一半员工的师傅 , 他们对班组的管理很熟悉 , 对管理人员的风格很了解 , 很多时候只需要提出引子员工便了解想说明的内容 , 甚至有些操作员工更了解 , 如此管理人员的素质和水平需提高 , 班组的管理须有新的“花样” , 无论是培训还是日常工作 , 需要结合新的方式方法 。
3、自身的不断提高
20xx年消化和践行某些管理理念 , 尝试着内心接受班组的其他几个领班 , 尊重每个人存在的习惯和特性 , 己所不欲勿施于人 , 和她们内心建立相对和谐的关系 , 而不是须臾以对 。