互惠超市为什么会垮,互惠偏误( 四 )

其实不光我有这样的问题，隔壁的洗衣店，因为没有预留空调主机的安装位置，结果不得不放到了店门口，难看至极；再看我对街的店，则因为入门台阶有四级，生意比我差很多。最要命的还是我们这片缺乏统一管理，各商户之间联系不紧密，各自为政。
进入时要选对地址（零售户黄敏）
人气是经营成功的关键，我认为进入一个社区做零售一定要慎重，要切实考量调查后再做结论。有些社区密度低、出入口多、本身商铺多，这样成功的几率就很小。
据我观察发现，现在的社区基本都是成片了，往往好几个社区连在一起，这样一来，开店最好就不要局限在一个社区的中心，而要开在几个社区的中心，那样人流相对会大很多。
买一批东西去大超市、买一件东西去小零售店。大型超市面对的是大宗消费，社区零售则满足了无计划的、临时性的消费，两者互为补充。社区零售，站在距离消费者最近的地方，给消费者带去了便利。
大有大的好处，小有小的需求，看你怎么写了！

文章插图
3、互惠超市拥有自有品牌的优势是什么?本土零售企业“超市自有品牌”的战略意义
“超市自有品牌”是零售企业发展到一定程度的必要而且重要的经营战略，其战略和战术意义至少有——-
1，战术层面—-是日益竞争环境下获得商品销售高毛利的最佳选择；
在激烈的同业竞争环境下，零售商品毛利率普遍在20%以下，但是自有品牌商品毛利率多半能够超过20%，甚至某些品类达到30%，是获得商品销售高毛利的最佳选择。
2，战术层面—-是与竞争对手打价格战的最安全最有效的品类选择之一；
价格战是零售企业最有效的手段，目前大家多半选择市场上知名品牌做促销，虽然能够起到立竿见影的杀伤效果，但是也有其不利的因素—–
第一种可能是：今天你做的很低，明天他做的比你更低，疲于应付，因为不是你的独家资源；
第二种可能是：可能从供应商那里获得了费用弥补利润损失，但是供应商因为利润缺乏而无法长期支持；
第三种可能是：知名品牌商品供应商本身也比较强势，为了平衡市场格局，可能会阻止零售企业大力度的折价行为（比如国美与格力的矛盾事件）。在这样的环境下，如果零售商有丰富的自有品牌商品，那么手头的“独家秘密武器”就多很多，丰富了价格战术选择。
3，战略层面—-是建立顾客忠诚度很好的途径之一
不管你定位在什么人群，超市面对大众消费的关键竞争力还是“物美价廉” 。供应链条缩短而带来的相对丰厚的利润空间足以支撑“自有品牌商品”的中低价格定位，在顾客心中强化“物美价廉”的印象，对于建立顾客忠诚度作用非凡。