其次 ， 落实工作要到位医疗工作要确保医疗安全 ， 后勤工作也必将是一个很大的挑战 。医院后勤几乎每件工作都围绕医、护工作开展 ， 每件工作稍有疏忽将给医疗安全工作带来不可弥补或不可估量的影响 ， 所以后勤的工作要落实到位 ， 为临床医疗安全提供有力的保障 。总之 ， 工作目标必须到位、责任到人、实行倒逼机制 。
与此同时 ， 保障工作要百分之百要制定有效的后勤工作计划 ， 针对临床医、护部门制定细致的方案措施 ， 保证每件工作百分之百落实到位 ， 在要求的时间内百分之百完成 ， 绝对不能拖慢临床工作进度 ， 影响医、护工作 。后勤要围绕全院临床工作转 ， 百分之百地按质按量完成任务是后勤工作的永远追求 。
最后 ， 作为后勤管理工作中心的副科长 ， 一定配合科长 ， 努力做好自己的本职工作 ， 积极主动去承担责任 。每天坚持到临床各科室调研了解 ， 做到主动上门、主动服务 。责任重于泰山 ， 只有不折不挠、踏踏实实 ， 不怕艰苦地努力工作 ， 才会使医院后勤工作做到最好 ， 也更好地服务于全院 。

后勤管理员竞聘演讲稿怎么写？

尊敬的各位领导：
大家早上好！首先请允许我做下自我介绍：我叫张瑞军 ， 20xx年毕业于大洼县高级中学 ， 之后相继在生态酒店 。渔江码头和海风渔港就职 。在此期间有幸得到一位经理的赏识 ， 并从事了酒店管理 。而一做就是3年 。今天我非常感谢姚经理和徐经理能给我这次机会 。可以站在这里 ， 竞聘咱们桃园酒店的楼层经理一职 。
首先我想先谈一下我对楼层经理这个词的理解：楼层——指的当然就是一个区域 。而经理的含义就是经营和管理 。对于管理我有自己的理解 。所谓人心齐泰山移 ， 做为一个新上任的楼层经理：首先要做的无疑是尽可能多的了解本区域员工一些工作和生活方面的情况 。并尽自己最大努力为他们切实的解决一些生活方面的困难；扫除一些工作上的障碍 。做为员工的父母官一定要能够听取员工的意见并采纳其中的正确部分 。当一个管理者能够设身处地为员工着想及为员工解决难题的时候；他就成功的笼络的人心 。当一个楼层成为一个小团队时 ， 接下来再去做工作就容易多了 。
接下来要说的是卫生 。对于卫生每个酒店都有一个标准 。首先是让你的员工知道这个标准 。（包括餐前和收尾） 。接下来就是检查和督导 ， 对于不用心做卫生的员工要与之沟通 ， 并尽量去开导 ， 但对于率教不改者要给予一定的处罚 。

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