《秒懂传达力》读后感精选( 四 ) 传达|沟通|说话|职场|镜子|上司

15、我们往往会要求别人做到自己想要的事。只要观察自己的上司是如何对待他的上司，你就能够知道他希望下属如何对待自己。对上司有求必应的人，也希望下属对自己有求必应。相反，对上司直言不讳的人，也希望下属对自己是同样的态度。他们喜欢不怕事、肯发表意见的下属。在人际关系上，上司就像“顾客”一般，他想要的是什么，也必须好好地“市场调查”一番。我建议的做法是，仔细观察自己的上司如何对待他的上司。
16、你可以等到回家后再关起门来叹气，但至少在公司或面对上司与下属时，彻底扮演好自己的角色。扮演“想要成为的自己”“适合在那个位置的角色” ，总有一天，你的内在也会真正变成那个角色。
《秒懂传达力》读后感(三)：信息大爆炸的时代，注定是拼秒懂的时代。
假如你是一个项目组的leader ，在和项目组成员沟通的时候常常会遇到以下问题：
交代得很清楚，为什么对方还是把事办砸？
解释了很多遍，为什么还是听不懂你的意思？
确定了分工表，为什么出问题后还是赖你？
很显然，如果人人都能get到你的点，那么不仅职场关系会无比融洽，而且工作效率会直线上升。
到底怎样才能沟通到位，让你的伙伴都能秒懂你呢？
其实“告知”和“传达”是两码事。在项目运作过程中，作为leader的你，以为信息只要告知给其他成员即可，但其实并没有传达到位。你离【高效传达】之间，只差一本书的距离。
《秒懂传达力》就是一本专门提供“高效传达”的沟通宝典，是职场人士的高效工作指南，能够一步步地帮你掌握秒懂法则，一步步扩大职场领导力。
这本书的作者是带领星巴克、美体小铺等V字逆转的前社长、领导力咨询公司创始人、日本传奇领导大师岩田松雄。岩田先生有着多个行业的丰富从业经验，并率领多家企业创造了营业额逆风增长的神话，被加利福尼亚大学的安德森商学院全体毕业生（共计约3.7万人）选为“最具影响力的100位校友”之一（其中仅有4名日本人）
一、为什么需要高效传达？
传达：不等于告知，是指对方听取了内容，并实际采取了行动；这是沟通的起点。
高效传达：沟通的准确度+沟通效率+使命感=事半功倍/ 强大的能量。
一个人的能量是有限的，而高效传达能够创造更为强大的能量，推动目标的顺利解决。