动机心理学读后感100字( 二 )
而当让这人分析,为什么别人没有完成认为的原因时,他们常常会将其归结为“内部的”和“稳定的”因素,比如,小明做事总是这样,做事情总是拖拉 。
这是一个很有趣的现象,但正如俗话讲的”当局者迷,旁观者清”,所以,下次在找解决方案或进行规划的时候,可以用第三视角来做计划,用旁观者的视角来看,比如你不是在给自己做明天的计划,而是在帮你的朋友做计划,而且要预期它能完成,没准能降低规划的谬误 。
2 感知专业性
今年计划完成方面,我觉得进度最不好的就是在专业上(声音)的积累,而出现这种情况,很可能的原因是感觉自己已经很专业了,而这种感觉和实际很可能是有偏差的 。而这种自认为已经很专业了的错觉,会让自己降低对这个方面方面的投入 。
还有一个典型例子来自于一个名人,诺贝尔奖得主,丹尼尔.卡尼曼,有一年他组织一帮人编写一部关于判断和决策的高中教材,他让大家预估能多久完成,大家都认为是3年内,而他们了解到这种事情通常的时间是7~8年,而且有40%的团队会放弃 。他们小组的人不屑一顾,认为我们肯定不一样,最后他们用了8年才完成 。
这里不是说卡尼曼不专业,而是往往专业的人会过高估计了自己的专业性,从而导致规划时的不合理,甚至是封闭 。
而对于这种情况,我们需要保持谦虚的态度和开放的头脑,认识到无论自己是否是专家,都要认识到自己有进步的空间,要利用每个机会,学习改善规划的新信息 。
3 损失规避
相比你对这个谬误比较熟悉,就是我们人类给损失带来的影响赋予了更高的权重,比如你丢1000元的痛苦程度,比得到1000元的喜悦程度要高,而一件坏事对你情绪的影响程度,要高于一件好事对你情绪的影响程度 。
这在进化上是有好处的,因为它让我们的祖先存活的概率更高,因为对潜在威胁(损失)不敏感的祖先已经被吃掉了 。但是,这放在现代社会,可能需要修正了 。我们有时是过于怕疼或害怕承受一定的风险,而放弃了一些更好的机会 。
我碰到过一些朋友,很有才华,但在原单位觉得发展不是很好,如果能出来,肯定能有所成,但是担心离开体制,以后失业怎么办?换一份工作,以后发展不好怎么办?这些担心,让自己错过了很好的机会 。
而这种错误,放在目标规划上,就是不敢去追求一些有一定的风险,但是收益更大的机会 。这让我想起了前段时间,和一些朋友玩的一个叫”现金流“的游戏,这是一个模拟人生的游戏,通过这个游戏,你会发现,最后的”人生赢家“(实现全部6个目标),有些共性,就是敢于在关键时刻,承受一定的损失风险进行投资,比如合伙买房、创业、投资某个公司等 。
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