新东方的三位创始人|专访新东方创始人俞敏洪( 二 )

“我也不是要对管理层动刀子，而是希望提升管理层。”俞敏洪说，自己做事的风格不是要拿掉一批人，换一批新的，所谓年轻化也不是年龄年轻，而是思想年轻，要有敢于接受挑战的勇气。
当然，新东方《释放自我》那个风波，俞敏洪也处理得非常周到，不仅转发了视频，而给参与人员奖励了12万元，称鼓励企业中敢于直言的精神和文化。当然，最重要的是要直面问题，并且迅速解决问题。
以下是专访俞敏洪实录：

雷帝触网创始人雷建平与俞敏洪在港交所
雷建平：您上一次敲钟是新东方上市，这一次是新东方在线上市，时隔了13年，从您个人来讲最大的区别是什么？
俞敏洪：我觉得区别有两到三个：
第一个是投资者对中国市场，尤其是对中国教育市场的了解与13年前不可同日而语。13年前投资基本上不知道中国教育是怎么回事。
所以新东方要跟他们反复解释为什么我们的模式是能赚钱的，或者我们的模式是可持续的。
现在基本上都是投资者反过来问我们问题，中国在线教育这个公司好不好，那个公司怎么回事，之后整个中国教育市场政策是怎么回事，教育部长上个礼拜讲话有什么影响？
我说你们是天天在关注中国教育啊，他们说是，因为中国教育对他们来说是一个大市场，但是他们依然希望能够投一些为能够稳定发展的、带来预期回报的公司，所以他们希望做很好的研究。
第二个区别，很有意思的一个现象，十几年前我去做路演的时候只能是全程用英文，包括在香港。比如说香港的午餐会我能讲中文的情况大概就是十分之一的时间。
这一次我本来准备了英文演讲，后来我发现根本不需要，因为下面只坐了一个老外，后来我说我就用中文讲。在美国路演时，尽管大部分都是用英文讲，但是其实投资经理一大半是中国人。
表明中国人进入资本市场在全世界已经是一个事实。很多大单最后都是中国人（或是华人）来决定要不要买，因为他们更了解中国市场。
第三个区别就是中国的资本市场本身也在成熟。中国人对于资本市场的态度也在成熟。
今天是两家（注：新东方在线与康希诺生物）同时在港交所上市。
中国人对纽交所和纳斯达克已经不再那么狂热了，因为知道那也是一个正常的资本市场，而且不一定说它能比港交所吸引全世界的资本多很多，因为港交所也是面对着全世界。
你看中国现在很多公司都跑来港交所上市，因为离得近，而且李小加（注：港交所总裁）对港交所进行了不少的改革和改造，做得也很好。

李小加与俞敏洪在上市现场
所以今天我特地给李小加打电话，我说能否请他出席下上市仪式，他就直接过来了。
投资人还保留俞敏洪20年前签名书
雷建平：您不光参加了路演，还发表演讲，台下很多投资人不只要参与新东方在线的投资，很大程度上也是您的粉丝，还找您签名？
俞敏洪：是的，只要是早年大陆出来的投资人，不管他在世界的哪个平台上，90%的可能性原来一定在新东方上过学。
因为现在的投资人成熟年龄大概是40岁到50岁之间，或者是40岁左右，他们一定在十几年前上过新东方的托福或者是GRE或者是GMAT 。
还有一大部分，亲自上过我的课，也就是说我亲自教过他们，有一种亲近感，所以有的投资者说俞老师你给不给我们份额无所谓，但是今天来听你继续演讲一下也许我后面几年就会有动力了。后来我发现我变成了一个“动力”的代名词。

基金经理保留的20年前的新东方书籍
雷建平：您在纽约时有一个基金经理就是您的粉丝，拿出很多年以前您给他签名的书给您看。
俞敏洪：他有点特殊性，一个是他当时确实很喜欢新东方的课。第二，当他在新东方上学的时候就有人说你怎么长得像俞敏洪？我这次去看了看他，还觉得他真的有点像我。第三，他确实通过新东方到了美国大学，现在成了大基金的代表。
所以说部分意义上他今天的状态跟新东方是有一定的连接的。
让我比较感动的是他拿了一本已经特别破烂的，已经被他背烂了的，能够从中国带到美国大学，从美国大学带到他现在，一般人是不会这么做的，除非是这个人跟他某种内在的感情和过去的生活和转变密切相连。