新东方的三位创始人|专访新东方创始人俞敏洪( 五 )

就像你在大海上航行遇到风浪，而且这个风是从不同方向吹过来的时候，你肯定不能冒然地加快速度往前开。
当时美股也是波动得厉害，A股更加波动得厉害，一路往下跌，港股也是各种波动，资本市场所有的资本开始往后退，谁都搞不清在这个时候买这个股票到底最后是怎样的状况。
包括2018年在香港上市的几个公司几乎千篇一律地都跌得很惨，大家就会对中国的市场有点没信心。
在这样一个没信心的时候去上市，除非我是把价格定得极其便宜，但是如果我把价格定得极其便宜的话，投资者就会说你自己都没信心了，不一定能卖出去。我可不想我上了路最后股票卖不出去。
所以我就告诉我们团队说我们暂停，不是说不上市，而是我在2018年底预料到2019年应该不会有问题，或者说我认为情况会变好。
从几个迹象来看，的确在变好。包括提出要尊重民营企业家，民营企业家是自己人，提出来要减税降费，这一路过来，我就觉得资本市场已经开始趋向平稳。
趋向平稳的话，无论如何上市总比不上好，因为不上的话你还是一个内部运营的机构，时间长了，有可能会夜长梦多。
其次是你借不了资本市场的力，意味着你就不得不用总公司的钱去发展。
年会节目《释放自我》并非刻意安排
雷建平：今年以来京东、腾讯普遍的对管理干部都提出了一些更高的要求，年初的时候，新东方年会节目《释放自我》的歌曲视频在朋友圈走红，也吐槽了内部管理的一些问题，之前彩排您知道吗？
俞敏洪：完全不知道，表演节目的时候我都不知道，但是出来的时候我觉得这是所有20个节目中最好的节目，我是比较喜欢这种格调的，因为新东方老师一直就有讽刺新东方和打击我的传统。
基层员工还有这个胆量能出这么一个节目，而且真是基层员工，因为我们整个晚会是外请导演，导演是把这个节目给砍掉了，砍掉以后员工不干了，员工说我们这个节目应该没有什么问题。
导演说，你们没问题，如果你们老板看见了最后把我给开了，不给我钱了，没看过企业是这么讽刺一个企业老板的，在年会上，一万人看呢。
员工还是不干，后来CFO杨志辉终审这个节目的时候就放到这儿，因为我知道老板，老板肯定对这个节目会很满意，但是他也没告诉我会有这么一个节目。
我看了以后，当场我就挺开心的，但是我没想到（《释放自我》）会火。当场就有员工传到抖音上，就开始火，那后来是接近百思特网2亿5千万的点击量，而且是几个卫视，浙江卫视、北京卫视进行了新闻报道，紧接着中国台湾地区的电视台又把它进行了一个报道。
原来我们讲出了一个全世界公司的通病，也许新东方严重一点，但是，我还是挺开心的。其实我是拼命鼓励员工要有平等对话的机会的，我特别烦那种老板说一不二的，也特别烦所谓的领导下面只能拍马屁，而不能说他任何坏话的领导。
雷建平：但新东方年会之前，您连续发了几封措辞严厉的内部信，年会节目正好和您之前发的邮件产生了一些关联。
俞敏洪：完全是两个撞在一起了。我发邮件和这个节目是完全没有关系的。其实我发邮件的时候他们节目已经开始彩排了。因为节目是在12月下旬彩排的，我发邮件是1月1号开始发的。第一封信发出来是1月4号。
其实今年我的目标是给管理层至少发30封信，我现在都已经发到第10封了，提醒他们我要的是什么，而且只要是你想要的东西你就要重复地说，你日日讲、月月讲。因为不这么讲后来发现还真不行。一个理念如果你提了一遍就不提了，大家就忘了。
年轻化更多是思想年轻
雷建平：但是从外界来讲，普遍理解是您要对管理层动刀子？
俞敏洪：我不是动刀子，我是希望提升管理层，我的步骤非常简单：
第一，我提升你们，你们跟着我想要的那个标准和步伐往前走。第二，我培养你们，我来给你们在管理上提出明确的要求。
第三，如果我提出的标准你再三的达不到，那你就要离开这个岗位，这是大家的共识。第四，离开这个岗位的时候替代的人肯定是更年轻的人，新东方的年轻化队伍就开始产生了。
我做事情不会把一批人哗啦一下拿掉，突然换一批新的，我认为这不是一个做事的最好的方法，但是你自己心里想要什么要明白，这个步骤和节奏要掌握好。
其实我觉得年轻化不是说年龄年轻，而是你思想年轻，你敢于接受挑战的勇气年轻。新东方的团队现在还是相当不错的，整体上大家的创业精神还是蛮丰富的。