新东方的三位创始人|专访新东方创始人俞敏洪( 三 )

因我连第三年高考复习的书都全部扔了，他能保留到今天，保留20年了，我觉得那是一个很了不起的事，说明是蛮细心的一个人。
在线教育对中国均衡教育能起到大的作用
雷建平：这次整个路演下来，您对新东方在线的期望有什么改变吗？
俞敏洪：其实是一边路演，一边思路会更加清晰的过程。在路演之前总的来说，我觉得在线是一个大市场，后来在路演的过程中你会不断地思考在线一年、两年、三年的布局，以及你调动什么样的资源，及怎么样跟这个阶段打配合，你会想得越来越清楚。
整体来说，我觉得面向未来的教育，在线教育是毫无疑问的，是教育不可或缺的地方，而且是跟地面教育会平分秋色的一部分。
学生们至少一半以上的内容是完全可以通过在线完成的，不管是小学、中学，还是大学。当然年龄越高在线对它的方便性就越强。
第二个是它对中国的均衡教育会起到重大的作用。比如说三四五线城市，新东方去开教学点是完全不现实的，我们在二线城市开都是困难的。
三四五线城市如果想得到比较高质量的教学，在线教育毫无疑问是家长的一个选择。这样的话，我觉得对中国均衡教育能够起到比较大的作用。
其实新东方在线还有一个比较大的布局，我希望未来跟国家合作，当然是慈善性的，让农村和山区的孩子通过在线教育提升他们高考的入学率。
说得直白一点，现在农村孩子高考的入学率就是15-20%，城市几乎是100%，而且农村孩子进的学校都是二三本，明显未来的竞争力是不够的。
这样的话，中国两群同样在祖国大地上长大的年轻人竞争实力就会越来越往下拉。
现在表面上中国教育投入了很多的钱，但实际上教育差距是拉大的。城市孩子享受的教育资源和农村孩子相比，原来可能是1：10的差距，现在几乎是1：100的差距。
所以未来我们的战略核心点是如何通过这样的在线教育体系能够为大量的农村孩子和山区孩子提供高质量的教学。而且这件事情某种意义上也是有商业模式的。
政府现在投入信息化体系，一年投入几十、几百、上千个亿，好像根本不需要这么多钱，其实有更好的办法让农村孩子接受更好的教育。
当然原来的校舍建设、互联网基础设施的投入也是必要的。但是再往后，真正是软的路，真正的是孩子的学习内容、知识体系、传播手段，这方面的投入会特别的受益。
未来新东方会加大对在线市场投入
雷建平：新东方是新东方在线的大股东，您本人也追加投资，您说这代表着您对在线教育的一种决心，为何自己会投入那么多的真金白银？
俞敏洪：本来在新东方在线拆出来的时候估值很低，我如果出资，可以以很便宜的价格占到很多股权。
后来拆出来以后，我突然想到有些公司就是把一块迅速发展的业务拆出来做大了又重新卖给母公司，或者是独立上市，最后就赚了很多钱。
但是美国人的标准不这么认为，他认为你是故意的，损害了原有公司的利益，所以后来我说我不能拿股份，所以我把股份全分给了管理团队。
后来腾讯进来的时候我是也可以跟着进的，但是我觉得好像也不合适，因为这是腾讯进来，大家看到腾讯进来会很有希望，我再跟着进，还是有点占便宜的行为，我不太喜欢占便宜。
这次完全是按百思特网照市场价格进来的，我可以向所有美国原有EDU的股东表明我是一个市场行为，但是我同时又想表明几点：
第一点，我想告诉新东方所有管理层，做在线教育这件事情是一个很严肃的事情。就是新东方在线上市不是闹着玩儿的，而是未来新东方一定会进行比较大的投入，我个人先投入。
第二点，告诉所有投资者如果我个人能跟你们一样的价格掏3千万美元的话，意味着我肯定不会拿我的钱闹着玩儿，那就意味着我很看重你们的钱，因为你们的亏损就等于我的亏损。所以我主要想传递这两个信号。
第三，我觉得新东方在线本身也还是需要钱的，所以多一个3千万美元没什么不好。
取名新东方在线能降低获客成本
雷建平：新东方在线上市过程中，新东方在线CFO强调，虽然很多在线教育企业都亏钱，但新东方在线是不亏钱的，而且是持续盈利的一家企业？
俞敏洪：我们原来是持续盈利的，但是后面两到三年肯定会让它亏钱，因为你要以最快的速度铺设市场。
在线教育跟地面教育还不一样，地面教育是有边界的，在线教育是没有边界的。地面教育不管是别的培训机构在某个区占据得多好，只要新东方进去立即就能分到一个市场份额。