业务员管理制度6篇( 五 )

1、出勤。每一天在早上七点半以前到人力资源部签到签到的过程中不许代签、迟签因开展业务需要需在业务场所滞留须当日说明对于不签到且没有提出请假/外出申请的视为旷工或者迟到除按公司相关规定考核外办公室考核20元/次。
2、日常报表提交。认真按时完成工作日报、周报表及各类总结计划。日报表、周报表将各项事宜交代清楚并于次日上午8：30前交办公室不能按时完成的按20元/次考核；早上填写前日日报表的按10元/次考核；字迹潦草、敷衍了事的按10元/次考核并重新填写重新填写后仍然达不到要求的按10元/次考核；月总结下月2日前交办公室迟交无论理由考核30元/次完成质量按上述规定考核。
3、按时参加公司及事业部组织召开的各项会议或活动。无故缺席除按公司相关规定考核外事业部考核20元/次。
业务员管理制度二、试用期业务员管理条例：
1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片。
2、新业务员到岗后由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需透过基本培训后方可上岗。再上岗三个月业绩突出?尽职尽责的方可转正上岗。
3、业务员的业务提成每季度发放一次新业务员实习期间只有基本工资无提成但公司可根据实际状况实施奖励。新业务员未出实习期或未满一个月离职者无工资无提成。
4、为了让新业务员早日熟悉公司业务公司对新业务员采取有底薪无底薪、有定额无定额有补贴及有提成的工资发放制度鼓励新业务员大胆拓展业务范围。即业务员自我办通勤票每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销通勤票。如当月业务员不外出拓展业务则通勤票自我负责。
5、新未出实习期业务员无业务定额业务提成为业务总额的15% 业务提成在业务款收进项目开始产生账面利润后按比例兑现。
6、新业务员实习期一般为1个月公司将根据实际状况从业务员的职责心、业务潜力及对公司的贡献三个方应对业务员进行考核由总经理或行政总监决定业务员转正时光。新业务员试用1个月后仍不能透过业务考核的做自动离职处理。对职责心强但业务潜力弱者公司将适当放宽试用期限。
业务员管理制度三、合同期业务员管理条例：
1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。
2、底薪计算方法：业务员工龄四个月以内包含实习一个月底薪为700元；工龄四个月以上底薪为800元；工龄一年以上底薪为1000元；因业务突出且具备必须管理潜力的升为业务主管经理除基本工资＋提成外另公司可根据其贡献进行实施物质奖励。
3、岗位津贴计算方法：业务主管经理岗位津贴为￥ 00元；