业务员管理制度6篇( 六 )

4、业务提成计算方法：每季度务必完成固定销售额四万提成为3%；超出的按销售额的5％提成结算每季度结算一次提成支付时光直至全部收回欠款为止。玩不成固定销售额的公司扣除每季度的业务提成。
5、业务员每月业务额定额为13000元。完成定额可得底薪。超出定额部分的业务额业务员按本条例第三条第4点方法进行提成。无法完成定额的按完成定额的比例发放工资。当月无一笔业务落实当月无补助底薪。业务额以签约为准
6、当月业务总额到达两万元以上或连续三个月业务总额累计到达6万元以上则次月可享受业务一切补助待遇+公司奖励；当月业务总额到达25000元以上或连续三个月业务总额累计到达8万元以上且业务总额为业务部第一者。则次月可享受业务一切补助待遇+公司个性奖励；业务主管业务经理每三个月考核一次考核不合格者取消业务主管或业务经理资格。业务额以签约为准
7、业务主管经理有职责帮忙其它业务员提高业务潜力及解决业务员工作过程中遇到的问题。由于领导和管理整个业务部将影响个人的业务量。
业务员管理制度四、本着少花钱能办事的原则对业务不需要的支出业务员个人负责。
对于业务招待所需费用应事先填写招待申请表注明用途并由公司经理批准。报销时原始凭证务必有经理、经办人两人以上签字并附清单经财务部门核准后给予报销。当月发生的业务费用当月务必结清。
业务员管理制度五、为了提高公司的凝聚力提倡公司员工互相帮忙的精神。
公司每季度评出一名金牌业务员。公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外金牌业务员可直接享受公司个性奖励待遇。即：如业务员当时为业务主管被评为金牌业务员后次月可业务主管经理待遇。金牌业务员不受本条例第三条第6点限制。当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员年终公司还将另外发以奖金做鼓励。
业务员管理制度六、金牌业务员务必具备以下三条要求：
1、敬业爱岗对本职工作有强烈的职责心。
2、自身业务潜力强并能热心帮忙其它业务员提高业务潜力。
3、认真遵守公司制定的各项制度维护公司形象。
兼职业务员管理条例
1、公司对兼职业务员采取底薪、定额、差旅补贴、高提成的管理制度。
2、业务提成计算方法：详见合同规定。
业务员管理制度七、劳纪及日常报表提交
1、出勤。每一天在早上七点半以前到人力资源部签到签到的过程中不许代签、迟签因开展业务需要需在业务场所滞留须当日说明对于不签到且没有提出请假/外出申请的视为旷工或者迟到除按公司相关规定考核外事业部考核20元/次。