业务员管理制度6篇( 七 )

2、日常报表提交。认真按时完成工作日报、周报表及各类总结计划。日报表、周报表将各项事宜交代清楚并于次日上午7：30前交办公室不能按时完成的按20元/次考核；早上填写前日日报表的按10元/次考核；字迹潦草、敷衍了事的按10元/次考核并重新填写重新填写后仍然达不到要求的按10元/次考核；月总结下月2日前交办公室迟交无论理由考核30元/次完成质量按上述规定考核。
3、按时参加公司及事业部组织召开的各项会议或活动。无故缺席除按公司相关规定考核外事业部考核20元/次。
业务员管理制度八?业务开展
1、信息收集
1对业务员业务范围暂作如下划分：
老宋：负责部分老客户回访及容易开展的新客户业务的拓展。
刘明负责市区及周边其他区域并对其他业务员的业务开展状况跟踪抽查。业务员按划分的业务区域开展业务活动除各人已上报目前跟踪重点项目外业务活动原则上不得过界。
2各业务员对负责区域所在建或筹建楼盘、厂房信息应有全面了解。本制度下发一个月内完成对所负责区域所有信息的收集每迟一天考核10元不封顶。此前每周须提交跟踪到的信息及计划下周开发的新信息数量。未完成上周计划的考核10元150%达成计划的奖励10元。信息收集完成后由办公室会同业务部对业务员信息收集状况进行考察对虚假或有明显遗漏的一处考核30元。
2、业绩。奖励及处罚制度按公司下发《公司奖惩管理规定》之相关资料执行。
本制度涉及考核项均由业务员收到考核单后三天内将罚款交至办公室三天内不交则罚款翻倍从当月工资中扣除。
条例仅适用于本公司专职业务人员。
备注：其他相关处理办法可依据公司员工奖罚管理制度实施细则
业务员管理制度四：
第一章总则
第一条为了能使公司运作有秩序地进行维护公司及员工的切身利益特制定本管理制度。
第二条本制度涵盖业务员思想道德行为准则、日常工作规范条例、账款管理制度、客户关系管理办法等。
第三条凡公司业务员适用本制度。
第二章业务员思想道德行为准则
第一条业务员应思想端正品德高尚诚实守信对公司拥戴忠诚热爱本职工作有奉献精神严格遵守公司的一切规章制度服从公司领导的安排。
第二条业务员之间应相敬相爱团结互助要具备团队意识有矛盾纠纷要妥善解决或上报公司领导寻求调解不得私下用武力等不良方式一经发现扣除当月所有工资奖金情节个性严重的公司有权解除合同予以解聘。此条之所以严厉是因为在销售业务领域矛盾特多比如抢单等现象
第三条业务员是对外代表公司形象的重要“代言人”每个业务员在客户面前不得作出有损公司形象的行为或举动不得作出有损公司信誉的事情如经发现或有客户投诉涉及公司形象的经公司调查属实扣除当月所有工资奖金。