业务员管理制度6篇(11)

7、工程信息
1加强商务写字楼、办公、娱乐等工程信息搜集；
2房产公司群众购房充分发挥贷款装修优势、扩大公司知名度
8、严格遵守公司考勤制度不迟到不早退不无故旷工如有违反按30元/次扣罚。
9、不得向外传播不利于公司形象负面消息。违者扣罚相应的工资或提成情节严重者予以除名并追究其法律职责。
10、不私自带给客户相关资料给其它相关行业对客户资料的来源买名单要保护好带给人如有违规操作立即警告或除名。
11、每一天确保访问至少两个楼盘前期保证工作的饱和性如实填写工作日志并上缴主管由主管检查完整性后上缴经理由经理根据分组状况确定区域划分。
12、着装整齐配带胸牌；
13、对态度诚恳的客户要主动预约或登门拜访意向客户。
14不承诺客户无法兑现的服务如有疏忽此单的业务提成全无。
15、不误导客户消费正确引导客户消费、尊重客户个性主张不干涉客户家装风格除非客户要求予以合理化推荐。
16、专职业务人员不得代理其他家装公司业务一经发现立即除名。
17、对样板工程实行售前售中售后的全程关注定期或不定期约见客户在工地见面及时了解客户的心态透过客户发展业务。
18、设点人员每一天认真填写客户资料表收集定向客户资料并及时更进并反映其他装饰公司状况签单、客流量、方案等
19、业务人员不得带同一个客户到一个以上的店面以免造成设计师之间的报单现象。
20、业务人员的意向客户设计方案需由主管安排相应的设计师设计不得自行联系设计师但能够推荐主管要求专门的设计师。
21、每月30日务必写本月工作总结及下月工作计划制定目标任务并于30交到经理处。
22、严禁业务人员之间的调单现象串单一律无提成。
23、市场部人员每月至少带8个客户到公司并协助设计师与客洽谈如未到达目标当月考核工资将受到影响。如当月一个单未签按600元的工资领取。
业务员管理制度六：
业务员管理制度
为了规范业务人员的管理提高公司销售业绩提高销售人员的业务水平坚持合情合理、实事求是的原则坚持按劳分配、多劳多得的原则特制定本制度。
一、
在公司
业务员应按时上下班不能迟到早退参考考勤制度持续办公室清洁卫生用心宣传公司言行举止注意公司及个人形象。每一天早上上班后的前几分钟做好办公室的卫生接下来的销售人员开早会主要是递交拜访记录表并讨论解决昨日在跑业务的过程中遇到的问题向领导汇报这天的工作工作计划。
二、
出差
出差前做好出差准备最好电话预约好做到有的放矢。出差在外每一天填写拜访记录表客户报备表晚上九点钟之前向领导汇报当天工作状况信息电话都行。