组织行为管理|组织行为管理理论( 五 )

很多人，做一点点小官，鼻孔都能翘天上去，看不起人，侮辱他人，这样的人日后都会遭致更猛烈的报复。

貌合心离者孤，
一个人是不是胜任自己的职位，应该有一套公法来进行考评，考核合格就可以继续任用他，奖赏他。考核不合格，就可以惩罚他，或者辞退他。这都是没有问题的。

如果公法考核合格，下属能够胜任自己的工作。而领导者自己心里却觉得看不顺眼，用自己的一套私人标准，老觉得他不行。这叫貌合心离。

貌合心离，自然就不会重用人才，他的能力也自然无法发挥出来。这样的话，整个组织的人才，能不能发挥自己的能力，全靠领导者的个人喜好。这样的话，这个组织的人才机制就会出问题，有能力的人才，多数因为不得领导的私人标准的赏识，就被埋没了。

一个组织里面，领导者靠个人喜好来用人，会导致有能百思特网力的人都会疏远他。缺乏有能力的人来担任重要职位，这个组织肯定不会有前途。

亲谗远忠者亡。
我们常说的任人唯亲，并不是说领导者用人只用和自己有血缘关系的亲戚。而是说，他用人不是看是不是对公道有利，而是看是不是对自己的私志有利。

君子结于公，小人结于私。君子忠于事，小人忠于利。如果领导行私法，那些小人就会投其所好，阿谀奉承他，进谗言谋私利。谗言者，为谋私之言。这样的领导，就喜好听这样的小人来阿谀他，进而导致奸佞当道，公道废，奸邪兴。

而那些站在公道立场上的君子忠臣，他们所看到的君王，是作为国家公权威代表者，而不是作为一个私人形质的个人。他们说的话，都是奉公之言，也都是为了国家的前途和命运着想，而对于大兴私道的领导来说，忠臣的话，和他是那么的格格不入，那么的逆耳。所以他就会选择疏远忠臣。

君主昏庸无能，如果能够亲忠臣远奸臣，忠臣一样可以辅佐他，来推行公道公事。一个昏庸无能的君主，他本来就缺乏足够的心智来推行公道公事，还要亲近小人奸臣，那些奸馋小人，之所以阿谀他，也都是贪图一己之私。君臣两者皆损害公道，则公道必亡。

近色远贤者昏，
亲君子远小人，说明君主所行的是公道，所为的是公事。而亲谗远忠，说明君主所行的是私道，所为的是谋私。在谋私这件事上，会滑向越来越深的深渊。近奸佞，那好歹也是和同事之间一起谋事，虽然谋的是私道，尽管是错误的组织行为，好歹也还是组织行为。

君主原本是要举公道，谋公事，任材使能，把天下治理好的。而一旦宠信女色的话，说明他已经以天下为家了，把整个天下都当成了自己的小家庭，而他所宠信的女人则是为他操持家务的。把整个国家，变成了夫妻店，肥自己一个小家庭，而损整个天下。这样的君主，一定是个昏君。

为什么说这种君主是昏君呢？因为我们前面说，齐家是管理最小单位的组织单元，是中学生层次的治理水平。而一个国君，把大学生和博士生应该做的事，降低到初中生的水平，显然是智力出了问题，眼里再也看不到国家和天下，只能做一些低级的领导工作，所以说他是昏君。

女谒公行者乱。
家庭作为一个最小的社会组织单元，组织结构也分为三层。在一个家庭里面，丈夫是领导者，女人是管理者，子女是执行者。

君主把一个国家，当成小家庭来治理，就等于说是在大学里面，只教小学的知识。这样更多的大学毕业，博士毕业的人才，就无法进入到这个低级的封闭的组织中。而任用自己的后宫作为管理者，以管理一个家庭的初级水平，来管理一个国家，这样来治国，如同一个小学生来教大学的课程，天下怎么可能不乱套呢。

为什么很多企业，一旦做成家庭作坊式公司，开成夫妻店，就很难做大呢？因为他们的组织层次太低，治理层次也太低，只是一个家庭模式，所以很难做大做强。

这跟是不是现代化管理没有关系，跟是不是家族企业也没有关系。这跟组织的级别，和领导的级别有关系。把高级的组织当家庭这么初级的组织来管理，所导向的结果，也只能是一个家庭作坊，和低级的领导水平。
为什么一个大型的组织中，领导决策层中的女性人数不能占多数呢？因为女性天然的管理能力是为家庭而生的，他们本能地容易把任何级别的组织，当成家庭来管理。这样就降低了组织的领导层次和管理层次，从而降低组织的治理水平。组织行为，也就容易混乱。