私人以官者浮，
组织设立之后，先立事，再进行分工，然后因任设官，找合适的能够胜任相应职位的人才，来把事情做成，最后才是立功，这样才能完成组织的目标 。


而私人以官，也就是我们常说的因人设官，以私道来给他人授官 。这是刚好倒过来了，是让整个组织，为这个人来服务 。新加入的组织成员，非但不能给组织输出有效工作，还要消耗他人的有效工作来养活他 。这种偏离公道的行为，说明领导者浮于公道，必然会伤害组织的公利益 。


平时在我们的生活中，这种例子比较常见 。见有人开公司了，很多亲戚都想把自己的子女开后门送进去，不管是不是能胜任本职工作 。别人也不好意思回绝，只好来者不拒 。这就是私人以官 。


组织必须得有个组织的样子，必须时刻牢记，公行必须得行于公道之上 。一旦私道压过了公道，则组织迟早有一天，会成为私行之所 。


凌下取胜者侵，
领导者行私道，废公道 。不仅会做出私人以官的事，还会形成组织的内部兼并，以私兼公 。把组织利益，转化为私人利益 。这样就会造成组织利益越来越萎缩，而作为领导者，因为手上握有权力，在内部以私兼公的活动中，肯定会凌下取胜，也就是仗着自己手中的权势来成功侵占下属的利益 。私人利益越来越壮大，直到组织的崩溃为止 。


名不胜实者耗 。
名是指公法，实是指公行 。如果公法无法指导并控制塑造公行，那么组织行为，一定会出现混乱 。混乱的组织行为，就做不到令行禁止，步调一致，协调有序 。内部的混乱和低效率，会消耗大量的资源，也会导致工作成果大打折扣 。所以说，名不胜实者耗百思特网 。


所以说，组织行为管理，是一件决定组织成败的大事，也是决定组织运行效率高下的大事 。可见，制度建设是多么的重要 。


组织行为管理，现实中我们常见的问题有这样几类 。第一类，没有公法，甚至组织连制度都没有，这种情况下，组织行为管理就无从谈起 。第二类，组织所制定的公法不合理，不得人心，不能服众 。虽然有公法，但是不足以给公行提供支撑 。第三类，死板僵化，制度的革新，跟不上组织行为管理的需要 。这些都是名不胜实 。