行政部门员工个人述职报告怎么写?( 十 )
4、初步建立起6S(7S)科学的管理系统及科学的绩效管理系统 。这两个都是比较复杂的工程,一时说不了,这里就不详说,以后再开专题会议 。
5、建立起良好的公司文化,公司文化的定义,就是“指导和约束公司整体行为以及员工行为的价值理念 。”公司文化是公司体制的一个非常重要的组成部分,如果把治理结构、产权制度、管理制度看作公司体制中的“硬件”,那么公司文化就是“软件” 。因为在公司没有形成一种价值理念时,要建立某种新的先进体制,实际上是根本搞不下去的 。在观念上没有约束,制度约束实际上也就难以完全发挥作用 。所以说,公司文化不是公司可有可无的摆设,而是极为重要的灵魂 。公司文化不是搞给外人看的,不像穿一些漂亮的,而是重在解决公司存在的问题 。建设公司文化的过程,就是公司发现自身问题、解决自身问题的过程 。我们大家要帮助员工在对公司的认识上树立起三种理念:第一,公司是公司与员工共同生存和发展的平台;第二,公司是制度共守,利益共享,风险共担的大家庭;第三,公司是一所大学校,即学习型组织,员工在为公司做出奉献的同时,自身素质也会得到提高 。只有在公司里树立起这种理念,大家才会发自内心地爱护公司,维护公司,发展公司 。但我们公司要通过公司文化建设来调整观念,解决影响公司发展的问题,不可避免地要触及人的观念,涉及利益的调整,这不是一个轻松的过程,而是一个痛苦的过程、长期的过程 。作为人事行政部门的负责人,责无旁贷 。
(二)在公司总体规划基础上,协助各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等,把“点”型工作梳理到“线”型工作上,把工作转型到“工作系统有序”上 。
(三)针对我个人不足方面,积极调整,学习博大宽广的胸怀,造就务实、稳健的人格魅力,完善自己,提高自己 。
四、小结:
行政部的工作绝不止以上所提到的几点,它还有很大部分比较细微的地方,比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、公务用车及司机管理、户外活动筹备、保安、宿舍、饭堂、清洁等后勤管理工作以及文书工作等等,工作中不足之处,恳请公司领导和各位同事指导批评,我们行政部将更加努力,不断提高自己的综合能力,为公司的发展尽绵薄之力 。
述职人:
年月日
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