行政部门员工个人述职报告怎么写?( 八 )
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据;
3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配置;
4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力 。
5、在工作计划中,每月都突出—个“重点”工作 。做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯 。
以上是本人在20xx年度任职公司行政部经理的述职报告,敬请各位领导批评指正 。
行政部门员工个人述职报告怎么写?
尊敬的各位领导、同事们:
大家好,我是5月10日加入本公司的,被聘任为行政部经理 。回顾近一个月的'工作,特作如下报告:
一、近一个月来的工作:
1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度,在19号完成征询意见稿,连同说明一起发给各部门经理或主管,31号完成制度的试行文件,6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部 。我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规,公司应有公司的制度,我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度,但也要依制度管理公司噢,要不你以什么为标准来做其他的事情,很多事情是一环扣一环的,其中一环有问题就影响到全局 。
2、整理了员工的劳动合同文本,准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订 。
3、规范了经常使用的公司文件、表格格式,原来没有的补充上 。
4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况,初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜 。
5、正在分析员工工资结构,以后按实际情况要做到更合理、更规范,以激励员工士气 。
6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点,并详细登记在案,使公司物品管理更加完善详细 。
7、其他行政部的日常工作 。
二、存在的问题:
1、员工整体工作热情不够高,工作效率不够高,部门之间沟通不足 。
2、用车、出差、报销等方面还不完善 。比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人,有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司,有关外出人员,没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时,连累到工资不能及时收到 。
3、6S管理(7S:整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能,只是卫生检查和部门简单考评 。6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统,没有大量的人力物力是根本建立不起来 。其中举一下例子,6S之中的“清扫”,它指的不是简单的打扫卫生那意思,它的真正意思是清扫没有用的人和事物,包括过时或不合理的制度等等,还有最关键的是“素质”,是指人的整体素质的培养和提高,你们想想难度有多高 。绩效管理也是一个很大的管理系统,每一部门、每一岗位标准不同、内容不同 。
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