威信|如何在团队中树立威信作为一个管理者，如何树立威信！威信|在团队中树立威信的缺点

在团队中如何建立威信？所谓威信，是指在社会交往中影响与改变他人心理和行为的能力。威信是“无言的召唤，无声的命令” 。一个管理者要想充分发挥自己的管理功能，威信的高低是一个关键的因素。然而，威信既不能向上级要，又不能靠别人吹，必须由自己的努力去赢得。
第一、业务熟练
业务熟练不是营销部门说的那种房产买卖的那种业务，在这里说的业务指的是公司各部门的工作流程，行为规范，也就是营运手册上面的所有内容，及如果公司有最新发文时，要第一时间弄清、搞懂其中的意思，不要传达错意思。
第二、以身作则
要以身作则，严格要求自己，比如公司对考勤方面要求是很严格的。
【威信|如何在团队中树立威信作为一个管理者，如何树立威信！】第三、关心同事，以诚待人
平时在分行要平易近人，不要摆架子，真心实意地去关心同事，反之，在分行时架子很大，官气十足，说话装修腔作热势，故弄玄虚，动不动就训斥同事，那么，与大家的关系必然紧张，威信肯定也会很低。平时都要充分识到“以情感人”和魅力，对同事要做到“动之以情”，“晓之以理”，“导之以行”，防止心理距离的疏远，保持思想感情的沟通。
第四、坚持原则
在这个世界上没人会信服一个口是心非、油滑事故的人。老好人谁都会做，但是要做一个能够令人信服的人，首先必须就要坚持原则，没有原则的好人只是好人而已，不是有威信的人。更不可能成为一个有影响力的人。请大家记住，就算你失去财富，失去地位，也要留下一点原则，原则必须坚持，但在无损于原则的情况下，要适当的变通，一味的执行不讲方法，也是不可取的。
第五、要注重自身形像
第六、勇于承担则任
人无完人，所有人都有做错事的时候，谁也不例外，如果做错事就要勇于承担责任，千万不要找借口逃僻，大家都要看在眼里的，虽然嘴上都不说出来可人家心里会怎么想呢。如果直截了当地承认错误，显示出大将风范，往往更能够赢得大家的尊重。
第七、要谦虚，多学习
谦虚使人进步，是亘古不变的真理。谦虚是一种内在的品质，而不是外在的行为表现。一个谦虚的人，会看到别人的长处，自己的不足，并且会学习、会改正，而决不是无视事实的抬高别人、贬低自己，也不要表现得傲慢自大、唯我独尊。
第八、执行力
在做好以上工作后，就是最后一点执行了，就要以强势的心理去处理问题，要给同事贯彻违反制度决不姑息的做事方式，一开始要打好基础，决不能这里讨价还价，制度面前人人平等。
作为一个管理者，如何树立威信！这里描述的威信,不是权威权势.而更多是从个人影响力角度去谈管理者的威信和价值.具体可分为以下5个方面:

威信|如何在团队中树立威信 作为一个管理者，如何树立威信！

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