第四，班组长业务能力要强，知识要渊博 。作为一班之长，不是“派工员”，而是“领头羊”，在业务技术上必须有过硬的本领 。尤其在生产上遇到疑难杂症时，班组长要能在关键时刻站出来，带领组员们一起攻克难关，并能在攻关中发挥关键作用 。同时，作为一名知识经济时代的新型班组长，必须确立“终身学习”的理念，身体力行，不断学习新知识、新技术 。因为，一个知识渊博的班组长容易成为不同层次、不同年龄组员的知心朋友 。
第五，班组长要正确对待自己 。人们常把班组长称作为“兵头将尾”，有的班组长也俨然以“七品芝麻官”自居，认为班组长“大小也算是个官” 。其实，班组长应该确立的是“服务”的观念，既要为企业服务，又要为班组服务，更要为组员服务，所以，班组长不是“官” 。但既然当了班组长，就要承担起应该负的责任，尽自己最大的努力，把工作做好，让领导放心，让群众满意 。
总之，当好一名合格的、称职的班组长并非易事，但是，只有你能脚踏实地地做好工作，以一片真心对待你的组员，那么，你的努力一定会得到组员的赞赏，你的威信也必定会不求自高 。
怎样树立威信？说些实际的好了 。领导具备的：1.营造神秘感，没有哪个领导者天天与职工混一起，多花心思与上级沟通，无论工作还是情感 。2.平时和蔼没有错，但要让人清楚看到你的底线 。3.人善肯定被某些小人欺，但普遍来说这种小人慢慢就会消失在你的眼前，无需你自寻烦恼 。4.奖惩有度，时而不时请客吃个饭什么的，尤其出现问题时，软硬兼施是最好 。
暂时就想到这4点，采纳吧
作为一个主管应怎样管理好自己的员工！怎样在员工中树立威信！常见许多主管工作认真负责，但人缘不好、团队整体表现不佳 。仔细从工作中发现，无论在会议上或是办公室内，下属如有其它的不同见解，或是工作上出现问题，经常直接指责下属缺点，长久下来员工纷纷求去，而工作的执行并没有因此而顺遂运行，反而造成计划的延宕与资源的耗费 。
不可否认，现今大部分的管理者只依照一口令一动作的原则安排工作，他们要求下属奉命行事，并紧握职权严惩那些不听话的员工 。下属产生贡献，没有适当表达谢意，而是向上争功；反之，一旦执行工作上遇到状况，则向下推诿卸责 。下属在得不到成就感，又担心背负所有过失责任的情况下，是形成公司人才流失的主要原因 。
我们有太多的主管，却没足够的问题解决者 。作为一位管理者，不要把自己定位在主管的头衔上，应该要把自己设定为一位问题解决的专家 。每位员工在任事的风格、个性与思维上，具有一定的差异性，对于工作的内容与目标，难免会有发生误解的情况产生，当下属在工作上出现差错时，我们必须要理解一个事实：绝大部分是主管或公司的错！没有员工会故意犯错，谁不想在工作价值上被认同、被尊重、被赏识呢？

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