威信|如何在团队中树立威信作为一个管理者，如何树立威信！( 二 ) 威信|在团队中树立威信的缺点

1.具备一定的专业度和清晰的思路.
之所以这里强调一定的专业度并是不说管理者一定该领域的绝对领先者.但却要具备对该专业领域的了解和判断.真对该专业的技术问题,管理者可以不要求各个解决,但要能给下属提供通用的解决问题的思路和方法.这样下属自然会感觉到来自于管理者的支持和帮助,可以为管理威信的树立打下坚实的基础.
2.给每个团队成员单独会面的机会.
单独会面意味着你对下属的重视;体现了正规的谈话方式.尤其是在新进入,互相谈谈彼此的工作期望和工作价值观,有助于建立基本的了解和为工作开展建立良好的个人信任关系.
3.立即行动起来,不要等待.
对于确定的工作和要求的工作.要指导下属立即行动起来.从一开始就不要等待.某些事情和工作如果出现犹豫不决,就会给下属模糊的感觉.会让大家感觉无所适从.而在做事的过程中可以修正工作工作问题,并给于成员指导和支持.会让下属在工作过程中获得成长.也可以增加下属对自己的信赖和认可.
4.表现出坚强和充满活力.
情绪是可以传染的.如果你始终表现出坚强和活力,你的团队也会愉悦的工作,并对你的乐观抱之以亲切的回报.
5.时时了解你的团队在做什么.
时刻了解你的团队在做什么是表现你团队和工作重视关注的程度.你的团队成员也会感觉到重视和激励.而不会因为无人关注而懈怠.
怎样树立组长威信在班组里，班组长是当然的核心，俗话说得好：“火车跑得快，全靠车头带。”班组长要起带头作用，要能做到“一呼百应”，必须要有威信。那么，班组长的威信应该如何树立呢？
首先，作为一个班组长要对自己班组里每一个成员的基本情况做到了如指掌。因为，班组就像职工的“家”，班组长就是“家长”，“家长”理所应当对自己“家”里每一个成员的基本情况清清楚楚，唯有如此，才能在日常工作中做到知情达意、对症下药，才能在组员最需要帮助的时候及时地伸出温暖的手，才能使每一个组员都愿意向班组长敞开自己的心扉。
其次，班组长在工作中要注意顺民心。因为，现在的职工队伍与过去相比，已经发生了了很大的变化，尤其在以青年人为主体的班组里，班组成员普遍具有学历高、见识广、不轻易佩服人等特点，班组长必须充分发扬民主，充分尊重民意，经常听取组员的意见和建议，使自己的工作思路和工作方法能得到绝大多数组员的认可，从而赢得组员的信赖。
第三，班组长必须具有高尚的人品。作为班组长，应该将“严于律己、大公无私”作为自己的座右铭，心底无私天地宽，严格要求自己，对每个组员都一视同仁，不夹杂私心，见“硬”不怕，见“软”不欺，对上级不阿谀奉承，对下属不耀武扬威，见荣誉要能让，见困难要敢上，不沾便宜肯吃亏，有了差错肯负责，以人格的力量来凝聚组员，而不是仅靠上级的命令和支撑。

威信|如何在团队中树立威信 作为一个管理者，如何树立威信！( 二 )

威信|如何在团队中树立威信作为一个管理者，如何树立威信！( 二 )