01 岗位等级工资制度
02 岗位技能工资制度
03 岗位薪点工资制度
一、岗位等级工资制度岗位等级工资制度
第1章 总则
第1条 目的
为建立科学、合理、规范的现代公司工资制度 ， 调动员工积极性 ， 促进公司的持续、快速、健康发展 ， 特制定本制度 。
第2条 适用范围
本制度适用于公司岗位等级工资的设计及实施的管控工作 。
第3条 术语解释
岗位等级工资制是根据岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度和岗位对公司的贡献程度确定岗位等级 ， 根据员工的绩效考核结果和能力资质调整岗位档次 ， 确定工资收入的工资制度 。
第4条 其他说明
岗位等级工资作为公司的基本工资制度 ， 其他工资单元作为辅助工资制度 。
第2章 岗位等级工资基本说明
第5条 岗位等级工资的形式
1．一岗一薪制 ， 体现不同岗位之间的工资差别 。
2．一岗数薪制 ， 体现同一岗位不同等级的差别 。
第6条 岗位等级工资的标准
1．岗位等级工资标准由岗位等级工资系数和系数值两部分组成 ， 即：岗位等级工资标准=岗位等级工资系数系数值 。
2．岗位等级工资系数体现了不同岗位之间和同岗位不同工作绩效、工作能力、工作资历人员的工资差距 。系数值是岗位等级工资系数为“1”时的现金数量 。
3．公司所属各部门系数值由公司董事会根据各部门经济效益分别核定 。
第3章 岗位等级工资的设计
第7条 岗位等级工资设计的操作流程岗位等级工资制的设计是一项系统的工作 ， 由人力资源部负责 ， 其操作流程如下所示 。
1．职系划分
◎ 将工作性质、内容相近或相同的职位归入一个体系
2．设定职种
◎ 将职务性质相似而复杂程度和责任轻重不同的职位归入一级 ， 称为职种
3．岗位分析
◎ 对职位的特性 ， 如职责范围、任职条件等进行分析
4．确定职务等级与薪酬标准
◎ 按劳动四要素测评归级定岗 ， 确定最高岗位与最低岗位之间的工资标准差别
◎ 确定其他各岗位的岗差系数
◎ 根据公司工资基金支付能力和职工现行工资水平 ， 同时结合其他相关因素合理确定最低岗位的工资标准
5．设计薪酬表
◎ 初步确定各个岗位的薪酬水平
6．调整
◎ 根据实际执行情况以及绩效考核和人事制度的变动进行适时地调整
第8条 岗位等级工资的模型
根据岗位等级工资设计的流程 ， 公司实行的工资模型如下表所示 。
1．岗位等级划分表如下所示 。
公司岗位等级划分表