岗位工资|岗位工资设计制度( 三 ) 01岗位等级工资制度02岗位技能

第10条岗位等级的调整
当某岗位发生下列情况时，由部门申报，人力资源部组织评价，经董事会批准后，重新调整岗位等级。
1．组织结构调整导致岗位职责发生变化。
2．岗位说明书重新修订。
3．某类岗位劳动力市场工资价位变动较大。
4．某岗位生产工艺、技术、设备发生变化。
5．与岗位等级变动相关的其他原因。
第11条岗位等级工资系数值的调整
依据公司经济效益状况、工资总额数量、劳动力市场工资价位、同行业公司工资水平、人工成本状况和政府颁布的工资指导线等因素，人力资源部适时提出调整意见，经董事会议定后实施。
第12条岗位等级工资系数的调整
依据劳动力市场和同行业其他公司各岗位工资差距情况进行调整。
第13条员工岗位变动后的工资处理
员工岗位变动后，人力资源部应按同岗位、同工作年限大多数人员工资水平的对其工资重新确定。
第14条操作岗位岗位等级工资发放办法
1．执行劳动定额的操作岗位，岗位工资转换为计件工资发放，按实际完成的合格产品产量兑现工资。
2．各分公司也可区别产品质量等级在～之间调整计件单价兑现工资。
3．计件单价的转换方式如下所示。
（1）计件单价=岗位工资标准劳动定额。
（2）计件工资=合格产品产量计件单价产品质量等级系数。
4．不能按劳动定额执行的操作岗位按月发放岗位工资。
第5章附则
第15条本制度由人力资源部负责解释。
第16条本制度实施后，原工资制度停止执行，各部门不得在本规定之外另设工资项目。
第17条本制度自自颁布之日起起实施。

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二、岗位技能工资制度岗位技能工资制度
第1章总则
第1条目的
为了合理地调整公司与员工之间的工资关系，培育有效的内部竞争和激励机制，调动员工努力提高业务能力的积极性，从收入分配的角度促进公司经济效益的不断增长，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于本公司的所有员工。
第3条术语解释
岗位技能工资制一种以工作技能、责任、工作强度、工作条件等基本要素为评价依据，以岗位和技能工资为主要内容，根据员工的实际工作质量和数量确定薪酬的多元组合的工资类型。
第4条工资构成
本公司员工的工资主要由岗位工资和技能工资两部分构成。
第2章岗位工资
第5条岗位工资的确定依据
公司的岗位工资是根据员工所在岗位的责任轻重、强度大小和劳动条件确定的。