岗位工资|岗位工资设计制度( 二 ) 01岗位等级工资制度02岗位技能「问人人知识网」

技术/基层管理系列
一般职能系列
12
总裁
副总裁
总监
总经理
11
10
高级技术人员
9
8
部门经理及相关主要负责人
7
6
中级技术人员
车间班组长
5
4
3
秘书
助理、文员
生产一线员工
2
1
2．工资等级标准表如下所示。
公司工资等级标准表

岗位等级	管理职务	技术职务	生产员工	工资标准（元）
12	总裁
11	副总裁
10	总监
9	总经理
8	副总经理	高级工程师
7	部门经理	副高级工程师
6	项目负责人	工程师
5	办公室主任		车间主任
4	办公室副主任	助理工程师
3	一般职员	初级技术员	车间班组长
2	助理、秘书		一线操作人员
1	文员

第4章岗位等级工资的调整
第9条岗位档次的调整
1．晋升工资。
（1）公司每年根据经济效益状况和对各部门的考核结果核定各部门员工的工资升级比例，在核定的升级比例内，由各部门自行决定升级办法。
（2）当各部门升级指标不足一个员工升级时，将升级指标结转到下一年度，连同下一年度的升级指标合并安排员工调整工资。
（3）各部门工资调整方案需报人力资源部核准。
（4）各部门正副职晋升工资由公司统一确定。
2．下调工资。
连续两年考核不合格者，公司应将其工资下调一档。