奖金分配方案( 七 ) _问人人知识网

分配细则
所有人员到达要求出勤天数无旷工、迟到、早退现象无重大工作失误的原则上可拿到基本奖金。如出现重大工作失误另行考核。
在基本奖金的基础上加上部门和专业的考核奖金构成每位员工的月奖。基本奖金的计算方法参照公司人力资源部制定的有关制度条款。
考核奖金的考核范围：
月度工作计划完成的及时性；
工作任务的完成质量；
培训考核成绩；
日常工作完成的及时性及完成质量；
违反部门其他规定的；
各专业的考核
部门或专业嘉奖：
工作业绩突出的；
合理化推荐奖；
奖罚
按照《销售部经济职责制考核办法》所规定的资料根据月度考核结果对考核奖金部分进行二次分配。
其他规定
1、本办法经销售部全体员工讨论透过后开始执行。
2、本分配办法最终解释归销售部如有和公司考核制度相冲突以公司制度为准。
奖金分配方案 6：
部门奖金分配方案
步骤一：确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定能够发放的奖金常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数在组织和员工之间分享总利润的必须比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。
第二种方式是采用累进分享比例的方法即规定若干个利润段在不一样的利润段采用不一样的分享比例利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万300万利润以内分享比例为6%在300万到800万之间分享比例为12%800万到1500万之间的分享比例为16%1500万以上的分享比例为22% 。如下表所示。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法即规定若干利润率段利润率越高证明公司盈利的潜质强利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2 。5%以内的则不发放奖金；2 。5%～5 。0%之间时则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5 。0%～7 。5%之间时则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
步骤二：确定企业各部门方法贡献系数和部门绩效系数。
部门方法贡献系数是证明企业各部门对企业的方法贡献的差异需要企业对各部门的方法贡献潜质进行评价。思考到部门之间的协作与团结尽量不好将各部门方法贡献系数差别太大。比如：透过对各部门的方法贡献潜质进行评价能够将组织内的各部门方法贡献系数界定在[1 。2～0 。8]之间方法贡献系数变动单位为0 。1 。通常各部门的方法贡献系数跟企业所处的商业周期、企业方法、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。