《向上管理的艺术，如何正确汇报工作》读后感怎么写？(15)

服从：服从即跟随，领导的信任从服从开始。“执行第一，聪明第二；服从第一，承受第二。” 请示：不要想当然地认为自己了解事情的所有情况，替领导做决定。一件事情，不请示领导，即使做对了，也是错的。
互赖：在工作中能够“独当一面”，并与领导优势互补，同时要帮助领导提升各项能力。帮助领导提升即帮助自己提升。
功劳：在团队中，得到上级领导的赏识与认可，便是最大的功劳。在工作中最重要的事情是把当下的工作做好，全面提升自己，而不是到处“抢功劳” 。
客户：领导是自己最重要的大客户，帮助领导解决困难、解决问题，以领导的角度去全面思考问题，就是帮助自己提升。2 做好自己的工作：五位法
只有做好自己的工作，才能“独当一面”，成为“让领导放心”的人。作者通过“五位法”解析了如何才能做好自己的工作。
定位：能力=（沟通+专业知识）*工作心态，在工作中准确的找准属于自己的位置，做最擅长的时，同时不断提高对自己的要求与期望，而不是不断提高对环境的要求与期望，当个人能力提升后，周围环境自然会得到提升。
到位：
补位：帮助上司节省时间、帮助上司完成工作，将上司需要的工作摆在第一位，主动和上司性格互补，才能做到1+1>2 。
站位：在一个岗位工作，即使工作再困难，也应该克服困难完成这个岗位的工作。换位：多以不同的立场、角度看问题，不要过分主观化。如何克服困难：思考是否想克服困难，通过什么样的方式客服困难。
3 做好上司的工作：五个关键点
获取领导的信任从帮助领导做好工作开始。可通过以下几个方面去做：
用汇报的方式尊重领导，即使、有效地向领导汇报工作，不要替领导做决定。
承担更多的责任，能者多劳，将困难的工作看成是对自己的一种锻炼，可以有效提升自己的价值，提升领导的信任。
用专业帮助领导，只有专业程度比领导高，才会有更高的价值，才会有管理领导的资本。
忠诚于领导，忠诚是最符合利益最大化的选择。主动与领导沟通，多与领导在一起，多离领导近一些。(三) 2种认识
建立“和谐的上下级关系”，需要先达成“2种认识” 。1 认识领导
建立“和谐的上下级管理”，必然条件就是认识领导、了解领导。领导对于个人而言，有五种角色：上级领导、资源的分配者、权力的使用者、人生导师、未来的资源和朋友。认识领导，应该从了解领导的能力、性格、处境、DISC人格特质和领导的期望开始。
在工作中，应当主动地全方位了解领导、认识领导，成为领导的执行者，服从领导、服从管理，获取领导的信任并帮助领导合理的使用他的权力与资源。2 认识公司