《向上管理的艺术，如何正确汇报工作》读后感怎么写？(14)

首先需要充分了解领导对汇报工作的喜好：汇报的周期、汇报的内容（结果、过程、前因后果）。
汇报前做好充分准备；如果是带着问题汇报，至少需要准备两套相关解决方案，让领导做选择题、不要让领导做填空题。
把握好汇报的时机：完成工作时、工作开展时、工作产生拖延时、工作出现问题时、工作顺利开展时、需要领导做决定时；重要的事情、领导关心的事情、工作中的坏消息等负面信息要在第一时间汇报，已经完成的工作要持续跟进并向领导汇报最新的动态。
在汇报的过程中，要用最短的时间汇报最有价值的信息，先讲结论/结果，再针对性的展开做详细说明。
不要越级汇报工作，在不得已越级汇报的情况下，按照下图把握汇报的尺度，并及时向领导反馈该次汇报过程。
3 汇报过程中到底该如何有效沟通？
有效沟通离不开沟通的时机、完整的沟通以及支撑沟通的五大支点。
时机是指在合适的时机（领导心态、沟通场合、合适的环境）与领导沟通。
完整的沟通包含：发送、接收和反馈三块内容，在沟通的过程中要做到及时反馈。
支撑沟通的五大支点是关系（“来往”建立关系，“关系”建立情感）、人事（将人和事分开，不要过分主观化）、情绪（先解决情绪，再解决问题）、认识（复杂问题使用合理的比喻，建立共同语言）、利益（围绕价值进行沟通）。4 为什么你的工作永远“总结不到点上”？
工作总结，即实事求是、客观地对上一阶段的工作的得失、经验和成败进行整理、归纳，梳理，并明确下一步工作的方向。
在编写工作总结时，只有经过深入思考，并在内容上做到严谨、不浮夸、结构合理，才能写出一份优秀的“工作总结” 。
5 如何汇报工作才能实现真正的向上管理？
首先需要转变观念，从“被领导管理”转变成为“自我管理”，明确自己在团队中的“定位”，以领导的眼光看待问题，以领导的思考方式开展工作，主动与领导沟通、主动承担工作与责任。
在“自我管理”的过程中，做到及时向领导汇报工作、及时向领导申请资源，同时从领导口中获取团队的最新动态，并根据动态及时调整自己的工作目标。
向上管理，即“自我定位”+“自我管理”+“完美的有效沟通” 。(二) 3个步骤
实现“完美沟通”的前置条件是“和谐的上下级关系”，作者提出了建立“和谐上下级关系”所需要的“3个步骤”以及每个步骤的“关键点” 。
1 有原则的工作：六项原则
有原则的工作，“原则”是指“与上司合作共赢的原则”，简单描述为：敬业、服从、请示、互赖、功劳、客户。
敬业：热爱工作，把工作当作乐趣、挑战，不惧怕困难的工作以及未知的工作，能够把经受的工作做好、做到位，与领导频繁互动、有效沟通。