《理想团队第一课》读后感摘抄理想团队第一课|读后感「问人人知识网」

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《理想团队第一课》是一本由王二乐 / 乔锐 / 华莉 / 付玲娜著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：68.00，页数：2021-6，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《理想团队第一课》读后感(一)：团队领导者的个人修炼
视人为人示人以真！深受启发并深以为然，有时候在怀疑自己对团队成员的仁慈和关爱，和团队生产力到底有没有关系，看到那些压榨员工的人以为稳居高位时，也会迷茫。视人为人，让我回归了做管理的初心，也带来一点用本我做管理的坚定。带团队的乐趣，不是让自己和大家都沦为带着面具的工具人，而且在此过程中，示人以真却依然能够用合作创造惊喜
理想团队第一课
评价人数不足
王二乐乔锐华莉付玲娜 / 2021 / 北京联合出版公司
《理想团队第一课》读后感(二)：职场必备“技能”：直面冲突也是一种能力
刚成为小组主管的小陈最近特别苦恼，她所领导的几个小组成员，由于是刚从各个部门调来的，彼此之间默契度不够，所以大家在工作的过程中难免出现一些冲突。
她很担心这样下去会影响团队成员之间的感情，她甚至觉得都是因为自己的失职才导致有这种情况发生。
事实上，团队成员在磨合过程中出现冲突现象是很正常的，大家想法不同，难免出现意见分歧。
由四个团队教练（王二乐、乔锐、华莉、付玲娜）著作的《理想团队第一课》这本书告诉了我们一个道理：没有争论、表面和谐的团队，不代表就是一个健康的团队。人与人之间有思想的碰撞是好事，直面冲突，也是一种能力。
一、直面冲突
首先我们来区分一下不同的冲突表现，一种是积极的辩论，另外一种是消极的争吵，这两者性质完全不同，积极的辩论是大家奔着解决问题去的，而消极的争吵只是为了一争对错。
当工作过程中意见不同时，大家各抒己见，基于事情的辩论是好的，而仅仅是基于情绪的发泄，那么同事之间难免就会伤感情。
然而不管是什么样的冲突，与其避免，都不如直接面对。
不知道你是否经历过，人和人之间的相处表面看起来很和谐，可实际上彼此互相看不惯，有人选择疏远，有人会在背后说对方坏话。这种行为对于团队的建设来说，危害更大。
表面和谐不意味着关系好和团结，而发生冲突看起来虽具破坏性，但它也有不少好处。
俗话说：“不打不相识”，有时候正是因为这种矛盾，让彼此之间更加互相了解，而对于团队领导来说，解决问题比了解人心容易，成员的弱点和不足在争论的过程中也同时暴露了出来，他们各自的性格怎么样，处事的态度如何，了解清楚后也方便了后续工作的安排和沟通。