《理想团队第一课》读后感摘抄( 三 ) 理想团队第一课|读后感「问人人知识网」

02三个阶段，实现分工、合作、共赢在团队成员都达成共识，并为同一个愿景目标而前进的时候，还需要做好任务执行前期、中期和后期的种种准备，这样才能保证结果的有效推进和最大程度的万无一失。任务执行前期的核心要点是，团队成员的有效分工。以团队成员与生俱来的天性来加速他们对目标的适配情况。任务执行中期，要根据整个大目标拆解下来的每一个阶段性目标，做好品控，步步为营，把控好每一个关键的里程碑。任务执行后期，团队成员间已有相当的默契，并对整个任务目标及进度，胸有沟壑。此时，团队成员间比较重要的是彼此之间的信任。企业可以放手给团队一部分权利，让其通过自组织的形式实现整个项目更有效的一个推进。在这个部分需要注意的是，如何去进行团队的授权。书中给出的方法是通过团队授权的7个级别以及三个准则，最大程度公平合理的促使团队成员为目标共赢，作出自己的努力。
03学会复盘，重视团队教练支点地位在团队完成任务目标后，下一个项目到来之前，这段空隙时间内，要进行团队整体的一个有效复盘。比较重要的是团队所有成员，聚在一起反思过去，将过去任务推进过程中所犯有的一些错误能够明确拿出来进行研究，并寻找解决办法。与此同时，也做好对于当下整个团队状态的重新梳理与把握。在这个步骤中可以使用理想团队复盘清单来进行详细记录跟备注。完成复盘后，为了能够更好的给之前的任务做一个结束仪式。打造理想团队必不可少的一个环节是通过有仪式感的告别，在团队成员间传递起认可与感激，并让大家将任务推进过程中所遭遇的艰难以及最终完成所带来的荣耀铭记于心。有了这一整套的过程，以及最后比较圆满的一个告别仪式，会让整个团队的核心凝聚力变得更强，在下一次迎接任务时做好充分准备。除此之外，在打造理想团队的过程中，还有一个至关重要的之点。它的价值不容忽视，它也是撬动团队整体向前进化的一个关键节点——团队教练。虽然团队教练在整个团队中是核心灵魂人物，但想成为一位优秀团队教练，也是极其不容易的。这个过程往往需要大量的修炼，达到一定的修为后才能胜任。而这本书则为我们提供了，一个躬身入境近距离接触并体验团队教练个人养成的一个机会。感兴趣的小伙伴可以通过阅读本书，一睹详情。
《理想团队第一课》读后感(四)：协作走向未来
纵见人类的发展历程，我们会发现，人之所以能够主宰世界是由于两个原因，一是懂得使用工具，二是懂得团队协作。尤其是在21世纪的今天，一个依赖人与人之间紧密连接的数字时化，一个人单打独斗已毫无胜算,这是一个的团队决胜的时代。然而，就在这样一个团队决胜的时代，我们迎来了一个团队的“操作指南”，《理想团队第一课》。