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什么是团队精神参考资料一：
什么是团队精神
所谓团队精神简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作最高境界是全体成员的向心力、凝聚力反映的是个体利益和整体利益的统一并进而保证组织的高效率运转。团队精神的构成并不好求团队成员牺牲自我相反挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分良好的管理能够透过适宜的组织形态将每个人安排至适宜的岗位充分发挥群众的潜能。如果没有正确的管理文化没有良好的从业心态和奉献精神就不会有团队精神。
[修改]爱情感言
团队精神的作用
1．目标导向功能[由www.smesun.com整理]
团队精神的培养使店内员工齐心协力拧成一股绳朝着一个目标发奋对单个营业员来说团队要到达的目标即是自己所发奋的方向团队整体的目标顺势分解成各个小目标在每个员工身上得到落实。
2．凝聚功能脚踏实地的名言
任何组织群体都需要一种凝聚力传统的管理方法是透过组织系统自上而下的行政指令淡化了个人感情和社会心理等方面的需求而团队精神则透过对群体意识的培养透过员工在长期的实践中构成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理来沟通人们的思想引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感反过来逐渐强化团队精神产生一种强大的凝聚力。
3．激励功能
团队精神要靠员工自觉地要求进步力争与团队中最优秀的员工看齐。透过员工之间正常的竞争能够实现激励功能而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上还能得到团队的认可获得团队中其他员工的尊敬。
4．控制功能
员工的个体行为需要控制群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能是透过团队内部所构成的一种观念的力量、氛围的影响去约束规范控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为转向对其价值观和长期目标的控制。因此这种控制更为持久有好处而且容易深入人心。
[修改]
打造团队精神
1、营造相互信任的组织氛围
有一家知名银行其管理者个性放权给自己的中层雇员一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱可事实上员工并没有乱花钱反而维护了许多客户其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下有些管理者把钱看得很严生怕别人乱花钱自己却大手大脚结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业总经理的办公室跟普通员工的一样都在一个开放的大厅中每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时除了正常报销之外公司还额外付给一些辛苦费这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中我们能够体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任是一个组织最坚实的合作基础能给雇员一种安全感雇员才可能真正认同公司把公司当成自己的并以之作为个人发展的舞台。