什么是团队精神( 三 ) 「问人人知识网」

2、企业目标的实现需要有团队精神
索尼公司是世界上著名企业其之因此能有这天的巨大成就与其“家庭式”的管理方法是分不开的。在索尼公司每一个员工都被视为大家庭的一份子每个员工都能够发表自己独特的观点但是又强调员工之间要像在一个家庭中生活一样互相配合、协调。公司的每一位员工由于受到了充分的尊重才华得到充分的发挥。最后公司得到了员工们同等的回报——用心工作并对公司忠诚于是索尼公司获得了巨大的、可持续的事业成功。
成功的团队并非以压抑个性为代价相反成功的团队十分尊重成员的个性重视成员的不一样想法真正使每一个成员参与到团队工作中风险共担利益共享相互配合完成团队工作目标。
团队精神能够透过各种形式进行倡导但以制度形式将其固定或者在制度中体现团队精神的要义则必不可少以到达二者之间的良性互动。回到本文开头提到的例子财务部、办公室、及专卖股的人员他们最大的错误在于他们只看到了自己在公司中所处的位置而对客户而言他们的一言一行代表公司他们未能对公司的利益承担起职责当然也就损害了企业的对外形象另一方面也说明了企业在公司管理的制度设计上显然忽视了人的因素忽视了团队精神在制度执行过程中所起到的作用。
3、团队精神是制度创新的巨大动力
人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展务必合理配置人、财、物而调动人的用心性和创造性是资源配置的核心团队精神就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动使之产生最大的规模效益用经济学的公式表述即为：1＋1＞2模式。
谈及团队精神我们往往只认识到团队精神所体现凝聚力对企业制度、企业文化的影响力然而在全球知识经济和中国加入WTO直接融入国际市场的背景下我们尤其要认识到团队精神对企业制度创新的巨大好处。
4、制度建设是团队精神的有力体现和保障
一方面我们要把在新形势下团队精神的具体内涵反映到制度上来不断进行充实、修正。
另一方面我们要重新检讨奖惩机制、分配机制确定是不是真正做到了权、责、利相统一。
比如说通畅、透明、多向、经常性的信息交流体现了一个企业团结一致、信息共享的良好团队精神这种信息交流机制在日本已成为企业极为重要的管理制度但是在我们的不少企业中信息交流并没有构成有效机制无论是领导外出参观、交流还是业务人员因公出差或后勤职能部门外出履行职责时因而采集到与企业有关的有价值的信息大多未构成书面报告分类归档更难谈得上横向交流和支持相应的调研久而久之一些有价值的信息就渐渐从记忆中流失了决策的依据有时就只剩下了“好象”、“大概”甚至是伪证同样是一次观摩一次学习—次差旅一次谈判我们能为企业所作的贡献远远小于日本人；再比如自律精神是团队精神的精髓之一在我们的商业应酬中思考到下午仍有工作午间应当禁止饮酒而往往我们的不少领导和业务员仍喝得大醉自然影响到下午的工作而我们的制度对此依然竟告阙如。