什么是团队精神( 二 ) 「问人人知识网」

2、态度并不能决定一切
刘备是个十分注重态度的人三顾茅庐请孔明与关羽和张飞结成死党关联很铁但最后却是一个失败者。曹操不管态度唯人是举成就大业。正因赢得利润不仅仅仅靠态度更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感十分重的人一旦有人挑战自己的权威内心就不太舒服。因此认为态度决定一切的管理者首先要反思一下自己的用人态度在评估一个人的潜质时是不是仅仅思考了自己的情感需要而没有顾及雇员的是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心理解。
3、在组织内慎用惩罚
从心理学的角度如果要改变一个人的行为有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩是消极的被动的法律的内在机制就是惩罚。激励是用心的、主动的能持续提高效率。适度的惩罚有用心好处过度惩罚是无效的滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定一个经常被否定的雇员有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用进而雇员也会否定企业。
4、建立有效的沟通机制
明白与信任不是一句空话往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职雇主说：“你不能走啊你十分出色之前的做法都是为了锻炼你我就要提拔你了我还要奖励你!”但是雇员却认为是一句鬼话他废寝忘食地工作反而没马屁精的收入高让他如何平静!一个想重用人才一个想为企业发挥自己的才能仅仅正因沟通方式不畅都很受伤害。我以前听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相我就不会离开公司了。”
[修改]
企业的团队精神与制度安排[1]
团队精神与企业制度的关联应当体此刻几个方面：
1、企业方针、制度的决策和构成应当溶入团队精神
按照现代公司法原理构成公司的各股东或利益集团均由公司以法人的身份进入市场从事各种商业行为从企业的方针、方法的制定到具体措施的实施均体现企业的整体利益因此在相当程度上公司法人具有了商事人格权。作为法人授权的具体的执行者及其领导的团队也就应当以一整体的姿态出此刻商场这是现代企业制度原理和市场运作规律对企业的必然要求团队精神的溶入和渗透无疑是贴合这一内在规律的。
企业制度的构成应当是一个科学、民主的决策过程是一个集思广益、发挥众人智慧和力量的过程是综合指挥员的经验和众多战斗员的丰富实践的过程很难想像在一个宁静的港湾潜心研究出的企业制度能够自如地应对瞬息万变、暗礁密布的市场状况。我们的企业往往各种规章制度并不少见但常常是束之高阁究其原因其中很重要的一点就是制度本身严重脱离实际自然就形同虚设。