代理商管理制度范本10篇(23)

1、一般代理商和经销商的谈判由业务员和销售经理进行重点代理商的谈判由品
牌部经理出面进行。
2、谈判应坚持公司的根本利益严格遵守公司销售政策并注意区别对待讲究策略。
3、合同文本应以公司格式合同为基础约束条款务必完备以防出现问题给公司造成损失。
4、合同期限一般在一年以内不宜过长以便公司根据合作效果及合同执行状况及时变更或终止合同。
5、合同文本里需填写资料的部分及补充条款务必慎重拟定、填写。
第九条：合同的审批和签订
1、业务员与代理商协商完和合同条款后应先让代理商签字盖章上报给品牌部经理审核。
2、由品牌部经理报营销总监审批签字统一报公司盖公司合同章。
3、有关资料和附件原件应当附在合同后面作为合同的一部分一齐存档备查。
4、合同签订后由品牌部统一存档管理另一份存留财务部以备审核代理商资格和销售返利。
第五章：代理商的价格管理
第十条：代理商供货价格管理
1、代理商的供货价格由公司统一制定经总经理审批签字后执行由公司统一发布。
2、与代理商签订代理合同务必附有《代理商供货价格单》作为代理合同的一部分。
3、代理商供货价格变动须由品牌部制作书面价格通知并加盖公司公章送到达代理商。在新价格通知之前一律按既定价格方案执行。
4、销售政策、支持、优惠及促销活动等都务必以不改变代理商供货价格为前提。
5、代理商对供货价格负有保密义务不得以任何方式向第三方透露代理商违反规定公司视情节轻重进行处罚直至终止代理合同。
第十一条：代理商分销价格管理
1、代理商分销价格是指代理商向经销商、分销商的供货价格。代理商分销价格的标准由公司统一制定。
2、代理商在市场分销时务必严格按照公司规定的分销价格进行不得低价倾销或私自加价扰乱市场。公司有权对分销价格违规状况进行监督、检查对情节严重的处以所涉金额双倍罚款。
第十二条：代理商零售价格管理
1、公司制定统一的市场指导零售价由公司统一公开发布。
2、代理商在销售过程中严禁有超过指导零售价的暴利行为因代理商暴利行为导致客户不予结算货款的公司不承担职责。
3、代理商严禁低于供货价倾销否则公司有权予以经济处罚直至取消其代理权。
第六章：物流配送管理
第十三条：代理商订货管理
1、代理商的订单由公司订单处理部门统一处理区域销售人员及其他人员无权接单。
2、代理商务必提前24小时向公司订货每次不低于2000元或四吨公司会在24小时内及时送货。
3、代理商店面订货低于标准订货的公司会安排车辆不定时配送；代理商订货需直接送到工地的不得低于标准订货。