培训实施方案12篇( 二 )

培训实施方案二：
一、培训目的
根据集团公司2014年的企业战略规划结合公司的实际发展需要2014年公司将重点开展员工职业培训和管理人员的发展培养到达即提升员工管理和操作水平又能够丰富员工的自身价值的目的为打造具有核心竞争力的金融企业奠定基础。
二、培训基本原则
1、理论联系实际原则：围绕现实问题和员工对工作中存在问题的难点、疑点着眼从理论的融会贯通和对实际问题的理论思考开展培训；
2、注重培训质量原则：培训计划切实可行不流于形式；培训资料有针对性；教学方式灵活多样；加强培训管理及评估反馈机制；考核制度结合实际确保教育培训质量;
3、务实创新原则：改革培训模式在传统课堂教学形式下同时开展拓展训练让员工在实际锻炼中领会与参悟管理哲理防止只喊口号不付诸行动的做法。
4、业务双重管理、费用统一使用的原则：各分公司各部门的培训工作由集团人力资源中心统一指导企业组织实施；培训费用集中统一使用。
三、培训方式及方法
内部培训与外部培训短期培训与长期培训相结合以在职培训为主外出培训为辅的原则。根据集团公司的需要有目的、有计划、多层次、多形式、重实效分类进行培训。强调直接上级的言传身教式的培训并与各大高校及培训机构合作举办各种集训班。利用集团公司内部资源与社会行业的优势借助外部培训公司与咨询公司建立集团公司内部的培训师资队伍和外部培训师专家库。
四、培训结构
1、成立培训管理委员会
主任：董事长
副主任：集团人力资源中心总监
成员：集团各部门经理
各分公司部门经理
各分公司人力资源负责人
集团人力资源中心培训部经理
2、组建内部培训师队伍
组长：集团人力资源中心总监
副组长：集团人力资源中心培训部经理
讲师团成员：集团总监以上高层管理人员、集团各部门经理、各分公司总监以上管理人员、各分公司人力资源部负责人、人力资源部培训专员
3、建立外部培训师专家库
外聘的培训师每结业一门课程培训管理委员会要进行现场培训效果的验证对于考核分值在90分以上的培训师列入专家库可连续聘用。
五、培训体系实施计划
2014年主要培训资料计划由七部分组成：
1、管理人员培训
高管培训资料集团总监、分公司总经理、副总经理、集团总经理集团董事长
培训课程:高层次管理研修研讨(G1-G5)
培训方式:外出交流、参观或到重点大学参加讲座、直接上级培训
目的：增加与外界交流机会增强决策潜力提升管理水平
实施部门：集团人力资源中心
中层培训资料部门经理、副经理、分公司经理、副经理