培训实施方案12篇( 四 )

实施部门：集团人力资源中心培训部及各分公司人力资源部门
7、后备干部培训资料
培训课程:开展拓展训练的相关课程 T1-T5
培训方式:在拓展基地开展拓展培训；直接上级培训
目的：良好的团队学习环境让学员在开放、坦诚、互动、快乐的氛围当中体验团队合作。透过各个项目不同的侧重点在“信任、挑战、沟通、合作”等方面结合工作中的实际状况并建立将活动中的心得体会主动运在工作中的意识
实施部门：集团人力资源中心培训部及各分公司人力资源部门
另外根据现公司员工队伍结构及社会的发展需求2014年计划对员工队伍实施下教育培训资料以逐步提升员工队伍的综合素质：
1、以一线员工为主要对象推进员工思想道德素质培训
建立职业道德规范；努力培养选树一批员工职业道德先进团队和先进个人
2、推进员工科学文化素质提升以学历类为主
想方设法推进改造员工的文化知识结构提高员工队伍的科学文化知识水平在全集团范围内掀起“建立学习型组织”、“争做知识型员工”的评比活动
3、进一步推进员工职业技能素质提升以证书类为主
引导员工树立学习光荣的思想立足岗位技能熟练掌握所从事工作岗位的操作技能和专业知识并努力具备适应岗位变化要求适应社会发展需求的技能和本领。全面实施技能培训、技术练兵、技术比武、技能晋级、技能带头人选聘等五位一体的员工技能提升计划促使广大员工技能水平普遍有所提高
六、培训工作实施要求
1、各分公司务必按时、按计划进行培训每一项培训务必有记录、档案、培训效果评估与考核、纠正改善措施并提出培训分析报告。
2、外出培训务必提前将申请上报集团人力资源中心审批；培训结束一周内将培训报告及相关证件交人力资源部进行登记、备案；各分公司人力资源部门要验证培训效果必要时对内部员工进行相应培训；否则费用不予列支到培训费用内。
七、培训效果评估与考核
为提升和确保培训效果对每项培训的效果开展评价、分析和改善工作。主要透过座谈或问卷调查的形式与评估对象进行交流了解培训组织、授课方式、讲课质量等方面的基本数据掌握培训取得的实际好处和价值收集关于改善、发展员工培训的推荐以便于公司对培训全过程进行综合评价和改善进一步提高员工培训的整体水平。
培训实施方案三：
职业培训的工作方案
为进一步完善我区的职业培训管理机制建立城乡统一的职业培训政策充分发挥就业专项资金的作用提高资金使用的安全性、规范性和有效性根据市财政局、市人力资源和社会保障局《关于印发市就业专项资金管理办法的通知》、《关于下达2014年就业专项资金的通知》；市人力资源和社会保障局《关于印发〈市职业培训管理暂行办法〉的通知》、《关于下达2014年职业技能鉴定指标任务的通知》等有关文件的精神结合我区企业生产和用工需求的实际状况制定本方案2014年我区的职业培训工作将严格按照本方案组织实施。