宾馆员工管理制度|某酒店人力资源管理制度大全( 二 ) 「问人人知识网」

（1）人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。
（2）应聘者由人力资源部推荐到用人部门进行面试，人力资源部或酒店领导视需要情况参加
（4）如需要人力资源部对应聘者进行笔试。
（5）面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），用人部门应向人力资源部提交面试评价结论。人力资源部收到后实施终审，终审有权否决。
（6）人力资源部向终审合格的人才提供《员工登记表》进行录用。
（7）员工报到入职。
（8）员工背景调查。
3.4.3 计划外招聘程序：计划外招聘首先经董事长批准，然后履行计划内招聘程序。
3.4.4 战略性人才招聘程序：
（1）人力资源部根据总经理提供的经董事长批准的招聘计划，组成招聘小组。
（2）招聘小组对人才进行初步选择。
（3）用人部门及人力资源部对人才进行面试、笔试。
（4）人力资源部对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书。
（5）员工报到入职。
（6）员工背景调查。
3.4.5 经核定录取人员，报到时须携带下列资料：
（1）近期免冠照片；
（2）身份证原件及复印件；
（3）体检合格证（由酒店统一带队办理体检，经卫生防疫部门体检合格后，方可正式录用上岗，自行办理将视为无效）；
（4）毕业证书原件及复印件；
（5）学历证书原件及复印件。
3.4.6 人力资源部应引导新入职人员依程序办理下列工作：
（1）交纳制服和风险抵押金（领班级以下交纳300元；主管级交纳2000元；助理级交纳5000元；经理级交纳1万元）
（2）领取员工手册及工号牌、就餐卡；
（3）领取考勤卡并向其说明使用方法；
（4）领制服单领取制服；
（5）领更衣柜锁匙；
（6）如有需要可申请住宿；
（7）登记是否参加劳保；
（8）视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。
3.4.7 人才试用规定：
（1）除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可上岗。
（2）用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。
（3）新员工试用期为3-6个月。特殊人才经总经理批准可免予试用或缩短试用期。
（4）根据新工资方案，普员在试用期满后由500元/月转为550元/月，在执行550元/月的基础上满3个月后可以转为600元/月，另外酒店根据经营情况和员工的表现可再作上调。
（5）内部员工在晋升时，其试用期不得低于两个月的时间。
3.4.8 正式聘用规定：
（1）试用期满，直接主管部门严格如实填写《员工评核表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。
（2）人力资源部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。
（3）凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期期间事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。
（4）试用合格者，在出具原单位离职证明后，由人力资源部代表酒店与其签定为期2年的聘用合同。
（5）聘用合同期满，按双向选择续签合同，续签合同的合同期限见“3.5 劳动合同管理” 。
3.4.9 凡有下列情况者，酒店不得聘用（已经聘用后经调查发现有下列情况者，酒店可以立即解聘）:
（1）被夺公民权而未复权者；
（2）受过有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者；
（3）受破产宣告，尚未撤消者；
（4）吸食毒品或其他代用品者；
（5）亏欠公款受处罚有案者；
（6）患有精神病或传染病者；
（7）品质恶劣，经其他单位开除者；
（8）体格检查经认定不适合者；
（9）未满16周岁者；
（10）参与国家禁止的组织、教派等活动者。
3.5 劳动合同管理
3.5.1 劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议，凡在酒店工作的员工都必须按规定与酒店签订劳动合同。
3.5.2 劳动合同签订规定：
（1）试用员工与酒店签订《劳动试用协议书》，用以明确试用期间双方的权利和义务关系。
（2）临时或兼职员工与酒店签订《临时（兼职）劳动协议》，明确双方权利和义务关系。
（3）实习生与酒店签订《实习生劳动协议书》，用以明确实习期间双方的权利和义务关系。（4）试用合格，正式聘用的员工在接到由人力资源部通知后5日内到人力资源部签订《劳动合同》。如因特殊原因不能5日内签订劳动合同，应及时说明理由，否则视为自动延长试用期。