销售经理工作总结12篇(20)

销售数据证明：成绩是客观问题是肯定存在的总体上销售部是朝预定目标稳步前进的。
那么以下对这几个月的销售经理工作做一个小结：
一、培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定的行销团队。
目前销售部员工共112人其中销售人员96人管理人员4人后勤人员12人。各人员初到公司时行销经历参差不同经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程。
对销售人员销售部按业务对象和业务层次进行了层级划分共分为销售代表和地区经理两个层级各层级之间分工协作相互监督既突出了工作的重点又能及时防止市场随时出现的问题体现出协作和互补的初衷。
这支营销队伍销售经理工作虽然繁琐和辛苦却有着坚定的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是饲料行业市场精细化运作的生力军是能够顺利启动市场并进行深度分销的人力资源保证是能让公司逐步走向强的资本。
我们起步虽晚但我们要跑在前面！
我代表公司感谢你们！
二、团队凝聚力的增强团队作战潜力的提高销售经理工作
1、新员工的逐步增加随着公司市场活动和拉练的开展使我们由陌生变为熟悉熟悉之间转换为亲密无隙的战友紧密协作同甘共苦伴随着公司的发展共同发展成长。
2、局部市场销售小团队的组建使销售人员与主管之间在生活上彼此照应工作中相互协作配合默契利用小团队的优势有针对性的扶植新老客户不断的开拓为公司开疆拓土。
3、由于大家来自五湖四海初到公司的那种小思想小意识还是存在的但是随着逐步的溶入团队小思想小意识也在逐渐消退大家只有一个目标：尽我所能让公司强起来！
三、销售经理工作要敢于摸索胆尝试不断改善新的营销模式并且程序化。
1、大家来自于不同的企业固有的营销理念在个人的脑海中根深蒂固行情疲软做市场只体现了一个字：难！在这样的状况下销售部在宋总的力支持下营销模式尝试改革透过几次市场活动的拉动总结出宝贵的经验摸索出了一套集开发新客户维护老客户市场造势于一体的全新拓展思路取得了另整个销售部甚至整个公司振奋的骄人战绩。
2、实证的出台——目标经销商的力拜访——市场造势——邀请目标经销商参加活动——活动开展——开发出了目标经销商、维护了老客户、市场知名度提高、市场占有率提高、周边影响加。
3、一系列的成功离不开销售部全体员工的努力不断改善新的营销模式使竞争对手无法模仿让我们在市场上所向披靡！
众人捧柴火焰高！
四、销售经理工作要有法可依、有法必依、执法必严、违法必究