市场营销工作总结10篇(12)

3、用心推进预购电制年度电费回收目标圆满完成
为了防止电费呆死帐的发生最大限度控制企业经营风险公司“全面推进预购电制努力改革电费回收模式”作为2004年市场营销工作目标之一。主要从三个方面入手一是争取政策支持。县经贸转发了市经贸委以黄经贸[2003]160号文下发了《关于进一步加强电费回收工作的通知》对长期拖欠电费或结算信誉不高的用户要求务必签订预购电协议安装预购电装置实行先购后用。二是在大力推行预购电制基础上用心争取市公司对于推进预购电制补助。三是制定实施方案。明确专人负责落实预购电制推广名单安排时间进度将“IC卡预付费箱”和“购电控”相结合重点对小炼钢等“五小”企业、抗旱排涝和交费信誉不高的用户严格实行预购电制并进行跟踪督办将这一技术措施落实到位。截止去年底已经安装IC卡预付费装置42户、购电控12户同时对8家大用户实行分旬收费如浠水宜化公司、奎拓公司、福星铸钢等用户促进了电费回收任务的完成。
4、全面开展电力营销竞赛营销工作质效得到提高
去年公司领导高度重视市场营销竞赛活动成立了组织机构按照市公司市场营销竞赛活动要求结合浠水公司实际补充了竞赛资料修订了《市场营销竞赛办法》和《评分标准》。在开展活动过程中注重“三个结合”：第一将竞赛活动与市场营销日常工作有机结合以活动为载体将营销基础管理工作和各种专项工作纳入活动中同时透过日常检查和专项检查促进活动开展;第二将竞赛活动与农村供电所规范化管理动态考核相结合从九月份开始对规范化管理已经验收的农村供电所进行动态抽查并将抽查结果纳入竞赛考核;第三将竞赛活动与创“双十佳”相结合。
加强竞赛的过程管理。10月份公司工会和市场营销科一齐组织专班对各单位市场营销竞赛工作进行了一次全面的检查并将检查结果进行了通报。针对市场营销竞赛检查过程中发现的薄弱环节和存在的突出问题在11月份的农村供电所动态抽查检查过程中进行全面的跟踪督办。同时组织了市场营销竞赛自查和自评分;2005年元月初结合年终大检查对各单位市场营销竞赛进行了检查评比。
5、大力开展营销稽查供用电秩序得到规范
完善稽查网络构成了稽查大队、供电营业所、电工组三级稽查体系健全了营销稽查组织机构。加强与公安部门的联系理顺了联合查处窃电案件的关系明确了各自的工作职责加大了对窃电案件和窃电惯犯的查处力度构成了警电联手打击窃电、共同维护社会供用电秩序的新的工作格局。
认真落实省公司营业普查整改。针对省公司大规模的营业普要活动过程中发现的问题和不足按照上级整改要求公司营销科、稽查大队组织专班多次深入到各供电单位逐一检查逐一督办全面落实省公司的整改意见。