领导如何去判断员工的潜力,如何判断一个员工是否值得培养？怎么能挖掘出他的内在潜力？

1、如何判断一个员工是否值得培养?怎么能挖掘出他的内在潜力? 如何判断一个员工是否值得培养？怎么能挖掘出他的内在潜力？
一、首先，这样的人应该是做事认真，有进取心的人。
在一家公司中，领导也希望能够培养出一些很优秀的员工。但是，并不是每个员工都是值得花大力气去培养的。首先，要判断这个人是否值得去培养。一般情况下，这样的员工应该是那种很认真，做事情比较有责任心的人，而且，自己也要有进取心，否则，公司出太大的力气，也可能很难将其培养出来。
二、虽然不能做到大公无私，至少不能很自私。
除了看这个人的能力之外，还要看人品，这一点更重要。如果公司培养了一个很自私的人，那么，对公司的发展不一定能够用起到积极的作用，因为他们会一心只想着自己，而不会顾全大局。甚至还会为了自己的一己私利，而做出一些损害公司利益的事情，这样的人培养出来或许并不是一件好事。因此，在培养一个人之前也要从多方面去观察他，最终才能评估这个人是否值得去培养。
三、要给他自己足够的发挥空间，不要给他制造太多的阻力。
当然，要培养一个人并非一件容易的事情。首先，不要过于限制他的思想，应该让他有自己的想法，只有这样，他才能够发挥他的潜能。另外，还要给他一定的条件，俗话说，巧妇难为无米之炊，要给他发展的空间，也要给他发挥能力的条件，让他有机会去验证他的想法，也让他能够从中提高自己的能力。只有做自己喜欢的事情，才能够全身心的投入进去。所以，公司要想培养一个人，也需要付出很多精力。
而且应该看这个员工的服从能力怎么样，也要看这个员工会不会努力的去学习一些知识，要看这个员工的交际能力怎么样，也要看这个员工的团队意识怎么样如果这几方面都是比较不错的话，说明这个员工是非常值得培养的，可以给这个员工适当的增加一些压力，可以多和这个员工谈一些，也可以多带着这个员工见一见大场面，这样才能挖掘他的内在潜力。
看这个员工实力怎么样，情商高不高，为人处世怎么样，办事是不是非常的实在，能不能为公司带来相应的利益，如果都非常不错，那么就表明这个员工是可以培养的；多鼓励他，给他一定的压力，但是也要给他一定的动力，这样就可以挖掘他的潜力了。
那就要看她个人的能力和工作能力了，有没有把重心放在工作上，可以根据他个人的能力来挖掘和培养。