领导如何去判断员工的潜力,如何判断一个员工是否值得培养？怎么能挖掘出他的内在潜力？( 六 )

三：是不是有独立思想的能力，在做事情上边是不是很自我约束。假如一个人他的学会思考能力比较弱，那他肯定不能很取得成功，由于他工作起来也许便是工作的傀偶，但假如一个人他要学会思考能力，那他做的事情应该是肯定是非常的厉害的。
还有一个便是要自我约束一个人有优良的自律心态，不容易被外部的物品所打搅，坚信他也是一个很不简单的潜力股。看一个人是不是潜力股关键或是看他是不是具有以上标准。
以上就是我对如何发现员工潜力的详细介绍，希望看完对大家有所帮助。大家还有别的意见，可以在下方留言区一起讨论。
通过这四点可以看出这个人是不是有发展潜力，1 ，对待人和事儿的态度，是不是有责任心,2，学习能力是否够强，包括能不能接受别人的指导,3 ，团队协作、交流的能力，包括是不是用心对待下属,4，专业技能要达到最低要求
看他们的随机应变能力，如果随机应变的速度特别快，能够自己独立的去解决事情，而且也善于去学习的话，肯定发展潜力是比较大的。
可以去观察这个人的工作能力，他的工作效率，还有业绩，就可以判断出这个人也没有发展的潜力。
首先要看这个人有没有工作热情，对职业有没有责任感，人品是否诚实可靠。

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5、作为团队的领导者,如何在早期识别团队中的高潜力员工?找到有潜力的员工，并加以培养，进而成为团队的骨干，然后大家风雨同舟共创辉煌，这是领导的普遍心理。
作为团队的领导者，如何在早期识别团队中的高潜力员工?
1.会看业绩数据。
公司对员工考核的主要方面是工作业绩。如果一个员工的业绩柱形图呈上升趋势，那就充分说明其有潜力；如果其业绩比平均值高，说明其上升的潜力较大；如果其业绩名列前茅，说明其有被培养成榜样的潜力。
2.看培训时对问题解决方案的思路。
【领导如何去判断员工的潜力,如何判断一个员工是否值得培养？怎么能挖掘出他的内在潜力？】团队的成长离不开培训。培训时，既有同事高效经验的分享，也有领导根据工作中遇到的问题，创设适当的情境，让大家风暴，说出自己的看法，然后总结出逻辑上可行的方案让大家去实践。
风暴时，一般的员工都是闭口不言，其实并不是他们不想说，而是他们平时没有思考过这样的问题，没有尝试过解决问题，因此，他们无话可说。
在这样的情境下，如果一个员工能根据自己的亲身经历，说出自己的做法，以及是如何解决问题的，最后再用实际数据证明其可行性。