领导如何去判断员工的潜力,如何判断一个员工是否值得培养？怎么能挖掘出他的内在潜力？( 七 )

那么，这样的员工就能让领导眼前一亮，觉得其潜力巨大。并且会分析你的做法，鼓励你继续大胆创新。当然，领导肯定会进一步说出给予你哪些支持，这实际上已开始培养你了。
3.看你的工作表现。
每个人工作中都会遇到问题，有的人遇到会抱怨外部条件不好；有的遇到问题，不去主动寻找解决方案，而是等现成的经验；有的人则会积极思考和尝试，直到问题解决。
作为领导来说，无疑会认同主动寻找解决方案的员工，认为他们有发展潜力，值得培养。
提出好问题，想要做好某件事情，你必须要先搞清楚其中的道理。职工一旦提出好问题，证实着他想要更加了解某一个难题或某一情况。这便是成功人士的一大重要特点。会做好笔记，作为属下，常常要协助其他人的工作中，立即作出回应。要想得到令人满意的成效，你必须注意细微末节，记录下来关键点。常常做笔记得人做事实际效果会比别的不做笔记得人好很多。
因而，领导干部也留意到能熟记手记得人。这不但显现出你专业性和自控能力，还可以展示出比较靠谱的做事方式。但是，有些人在看着时只能看你。即便她们看上去像听到很认真，领导干部却猜疑她们能不能很好地完成工作任务。领导干部一直教育新入职员工，在听领导或顾客得话时，不必只听具体内容，而是应该记在心上，去消化吸收，去运用。领导干部能通过职工是不是做笔记，分辨什么人更有可能达到目标，并且能够清晰地、科学地完成目标。
有着良好的习惯，对所有成功的企业、顾客或主管而言，“可靠”都是非常重要的一个特性。确定需不需要给与职工大量机遇的便是这一重要特性。要想让自己变为别人眼中的可靠目标，除开聪慧和努力，还需要有良好的习惯。如果你没有良好的习惯，或不踏踏实实地、有条不紊地办事，你也是不容易持续地产出率高质量成果的。
自然，并不是说，没有做到之上四点得人，就没有多大发展潜力了。发展潜力能够呈现在各个方面，只是有些人展现会比其他人更明显一些。但有耐心的主管和高管能够通过你的处事方法，获得很多数据，他们能展示出你的职业成熟情况、基本上趋向、情商智商与能力。
我觉得有一个标准还是比较容易判断的，即：这个人有没有做成过什么事情，哪怕是再小的一件事情。失败的原因有很多，但成功总是不那么容易的，能够做成哪怕再小的一件事情，能够证明这个候选人具备必要的成功素质。对于团队成员的判断，可以独立的交给他一些项目，看他能不能自己做成，即可判断此人是否有成功的素质。