美感的力量读后感摘抄( 七 ) 美感|美意|艺术|企业|苹果公司

此书一共分七章。而在前言部分，作者为了书名艺术美感对于企业发展积极作用，就举出了世界上唯一一所只有研究生教育的艺术设计学院，来培养视觉艺术领域的产品设计人才，其中作者就举了戴森的创始人詹姆斯戴森就是一个很好的“美感获利”的世界例子。此外，前言部分，作为商业的专业者，作者还指出了《全新思维》里提到的重点，就是如今大量的商业活动已经从产品功能的差异化转向了消费者的情感的差异化，这就我们传统说法“别人无，我有;别人有，我新”这里的新就是体现商业着子啊满足人的情感或者，美好生活的需求上的努力。另外作者，也举了一个铁证，就说到纽约大都会艺术馆等馆里就说到了“策展人指导鉴赏”为商务人士提供服务，这就说明了商务人士为了美感获利，就得从培养自己的艺术感，需要带着功利性的目的锻炼“美意识” 。
其中第一章逻辑和理性的极限，作者就表达了自己的观点：仅凭“逻辑和理性”无法取胜的时代，其中就举了索尼公司的遵循“有趣、愉快”的企业产品文化，说明了感性重于理性的说法。此外也谈到了乔布斯之于苹果手机的直觉问题上，作者也理性说明了“对于用逻辑和理性怎么也解决不了的问题，需要灵活运用直觉的这个决策模式”而之后，除了美国的美感获利事例，作者也回到了他自己的国家日本，就举了松浦静山的《剑谈》的一句“胜有不可思议之胜，败无不可思议之败”其中的不可思议就是一种艺术额美感的体现。也侧重说明在经营上“艺术”和“科学”的平衡。而作者也反证地说明了过分依赖逻辑和理性的问题，如过分理性会导致经营决策处于停滞状态，过分依赖逻辑和理性会丧失企业产异化，这是不利于企业发展的。因此作者也举了欧洲精英要学艺术和哲学，因为哲学思考力是被视为必修的人文素养，
面对企业的艺术和科学发展的失衡，作者也提出了一个解决方案，那就是把艺术置于首位，然将科学和手艺分居左右，均衡三者力量。其中，艺术首位的体现，作者也举了美国的苹果公司的最高领导就是艺术责任人，也举了香奈儿公司的艺术责任人只对最高领导者负责，因此就说明艺术置于首位的体现，另外作者还就企业的愿景问题上，也应该将艺术和科学平衡发展，只有将艺术的“真善美”纳入愿景的考量，才是好的公司愿景的重要体现。
来到第二章市场的新诉求——自我实现需求，就说明了商业模式时尚化的情况，如星巴克的例子。这种观念的有力支撑就是书中作者引用了《消费社会》一书的观念，说明了自我实现需求的“红海”现象，这自然也是我们的美好生活的需求之一。此外，作者也侧重就麦肯锡公司的事例，列出了VUCA的概念，这个干货的意思就是易变性、不确定性、复杂性、模糊性。作者就在面对当时世界不断VUCA化的情况，静态分析法是不适用的了，那就是需要一种追求美感的动态的设计思维。那么这种美感思维在那些方面体现呢？既然是立足于日本，作者自然也就举了日本的事例了，如通过《北航东方》、德国设计师陶特的事例说明了日本在视觉上艺术性的“美意识” 。因此在作者看来日本也成为了美感之国。