此外 ， 亚马逊的网页上为客户提供书评功能 。它提供了在线的讨论平台、发表见解的空间 ， 而且不过多干预评论 ， 这是让客户互相推销 ， 并迅速得到客户的认可 。用户的评论各式各样 ， 既有人惊叹亚马逊的图书库之大 ， 也有人调侃“我必须远离那里 ， 不然我要破产了” 。概括起来 ， 亚马逊的电商模式有五大特点：Authoritative Selection（权威选择）、Online Store Economics（在线经济）：、Customer Convenience（方便客户）、Compelling Content（内容优胜）、Personalized Service（个性化服务）、Benefits to Vendors（利于出版商） 。通过这些特点 ， 使得亚马逊的在线图书电商在国际上近乎立于不败之地 。而它推出的kindle电子书也极大地改变了人们的阅读方式 。此外 ， 这本编年史中还介绍了亚马逊在其他领域的发展和贝佐斯的传奇 。第二部分的股东信也给人们以深刻的启示 。但令人遗憾的是 ， 它的自营图书版块还是退出了中国市场 。而后起之秀们还在这里奋勇拼杀 。作为亚马逊的忠实粉丝和爱书人 ， 尽管它已离开 ， 但还是期待在即将到来的双十一购物节 ， 能够有更加物美价廉的收获 。
《亚马逊编年史》读后感(四)：亚麻的价值观
总结一下我认为亚麻值得思考的几个点：
1.拥抱长期主义：
（1）什么是长期主义：打造长期市场领导地位 ， （商业上）扩大规模 ， 最终带来收益；
（2）长期主义有什么用：决策时从长期考虑（不为短期利益所困扰 ， 从短期考虑 ， 任何事情的entropy都很大） ， 来提升竞争力 。
（3）怎么看拥抱变化？某厂的价值观之一是拥抱变化 ， 这看起来与拥抱长期主义是相背离的 。但我认为这是由于在不同历史背景下 ， 两家公司取得成功路径不同导致的：在国内互联网快速增长阶段（2015年之前） ， 中国（消费）互联网属于不充分竞争阶段 ， 哪家公司能快速推出产品去抢占一个细分市场 ， 这家公司就会获得最多的市场规模 ， 而在这一背景之下 ， 考验的是一家公司随着客户和市场的反馈 ， 能否快速变化 ， 所以“拥抱变化”尤为重要 。而随着互联网下半场的到来 ， 整体互联网也进入了需要精耕细作的充分竞争阶段 ， 拥抱变化并不会带来竞争优势了 。于是 ， 对于中国互联网公司 ， 从长期考虑 ， 并着眼于长期打造长期竞争力和规模会开始被受到重视 。
2.客户至上：

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