行政部门员工个人述职报告怎么写?( 二 )


D、落实宿舍管理,使宿舍管理进行有序清洁,与公司花园式单位的规划相辅相成 。
E、深入食堂管理,与食堂承包人员签订承包协议,按规定操作,改善员工生活质量,解除员工后顾之忧 。
F、做好车辆管理工作,使公司用最少的经济投入,完成最多的工作任务 。G、加强门卫保安工作,做到人员进出公司有记录、货物进出公司有检查,切实做好公司安全防范和工作纪律 。
H、做好公司绿化工作,完成公司花园式单位的规划目标 。
2、办公室方面
(1)、档案管理
建立公司档案管理制度,建立公司档案库,收集、保管公司必须必备资料 。(2)、文件草拟、定稿
草拟或公司发文定稿,包括向下发文和向上发文 。(3)、人员接待
负责公司来防人员的接待,做好外界公关工作 。(4)、会议会展布臵 。
(5)、内部通讯、办公设施管理 。
3、人力资源方面
(1)人力资源规划
科学有效的计划与管理,离不开基础的人力资源规划 。
人事行政部门在新的一年中,将参与公司组织架构的拟订,明确各部门的职
责权限和岗位配臵,做好人员招聘、绩效管理、培训开发、薪酬福利管理等规划工作,切实落实岗有员,员有职,职有责,责有权,职权有利,实现职、权、利相结合,从而,吸引人、选对人、留住人、培育人、用好人,为公司长远发展作强有力的保障 。
(2)人员的招聘与录用
A、建立规范的招聘操作流程,各部门按流程进行招聘录用工作,齐抓共管,在严把质量关的基础上,真正形成能上能下、能进能出、具有竞争机制的劳动用工新制度 。
B、招聘渠道
2008年,将是人事行政部能力严峻考验的一年,因公司的发展壮大,新厂房的投入使用,面临迅速增补人员的现状已毋庸臵疑 。人事行政部门将根据各种各部门不同的岗位用人需求,运用所有的力量完成艰巨的任务:
①、在现有的人力资源的基础上,加强岗位配臵管理,尽可能做到人尽其才,合理使用人员,最大限度的发挥现有员工的工作积极性 。
②、保留现招聘模式(熟人介绍、上门求职); ③、联系各地的职业技术学校; ④、找寻各地培训机构; ⑤、联系各地职业介绍机构;
⑥、免费或价低有效的报纸、广播、电台、电视台发布招聘广告; ⑦、就近张贴招聘广告; ⑧、人才网站、免费网站;
⑨、免费或收费的劳动力市场、人力资源市场、人才市场进行现场招聘 。C、严格按招聘程序运作,精挑细选,达到人岗匹配,岗适其人 。严格把关、反复甑选,选用最适合该岗位工作相匹配的人员 。
D、选聘和录用过程遵循公平、公正、平等竞争和亲属回避的原则,保证人员选聘和录用工作的质量,从根源上控制人力成本和人员质量 。