圆通金刚系统登录：http://jingang.yto56.com.cn( 五 )

“中国制造现在这么牛，再过10年，中国的快递难道就比不上它们吗？”喻渭蛟信心满满。
财散人聚
与喻渭蛟交流，可以感受到他的危机感。
得益于2006年开始的电商红利，快递经历了10年的“黄金期” 。如今，电商业务的价格很难再有上升空间，成本上涨，不断压缩利润空间，部分地区的加盟商甚至靠总部补贴才能度日。
根据国家邮政局的统计， 2007 年，国内快递业异地快递每单均价为22.4元， 2021 年已降至10.2元。圆通的合并销售净利率，也从2013 年的9.5%下降至 2021年的5.9% 。
喻渭蛟一直在谋求摆脱低利润率的泥淖。
2021年，以快递市场21%的占有率，圆通取代申通坐上“四通一达”的头把交椅，增加了7、12、24、36、48以及72小时的“承诺达”产品，并且提供包括仓储一体服务、签单返还、夜间服务等增值业务。
同时，在国际网络覆盖、运能运力、快递智能化、服务性价比上动作频频，上马了专注最后一公里服务的“妈妈驿站” ，并提出“中国人的快递”“世界因我们触手可得”的新愿景。
喻渭蛟对圆通的发展目标进行了量化：2021年，圆通将自有50架全货机， 2025年要达到100架全货机，为80万人提供就业。
圆通走得够快， “践墨随敌，以决战事” ，喻渭蛟向来是提前应战的。以前有高管会预警，步子迈得太急，喻渭蛟为此“求助”不少外部专家——他明白决策方向要对，时机更要准确。
“现在，我的想法会提前婉转地在大会上表达，用的方式是‘我们未来的做法’或者‘我在看的方向是这样的，你们考虑考虑’ 。”喻渭蛟说，重大事项，一般会提前半年向身边人“吹风” 。他笑说：“我就不断唠叨， ‘我们要做这件事，这东西不做不行’ 。”
喻渭蛟的决策，有时与公司董事、副总裁张小娟（喻渭蛟的妻子）也会出现分歧，更有人通过她来表达不一样的声音，他会适当听取， “好在大方向上的决定，基本没有人反对，她（张小娟）也会绝对支持” 。其中包括花巨资上马信息系统、筹办航空公司以及重组团队的决定。
2021年，喻渭蛟提出要“建立新体系、凝聚新团队、实现新目标” 。“引进年轻人、专业的人，不少创业元老就要让位，这不是开玩笑，是动真格的。”喻渭蛟说。过了天命之年的他，已有意识培养接班人，他希望自己的儿子能够接棒圆通，同时有一个成熟梯队帮助他， “今年争取把新体系、新团队组建好” 。