二工作过程辅导、面谈
执行工作任务过程中应坚持开放性沟通，考核者要注意了解被考核者日常工作中的进展与不足，计划执行过程中的困难，需要的支持与资源，帮忙被考核者寻求解决问题的办法 。
三绩效信息收集
各部门 含正职绩效信息由公司绩效考核办公室统一组织收集，其他员工绩效信息由各部门负责供给 。
四绩效考核与结果反馈
1、部门 含正职绩效考核的具体安排由绩效考核办公室负责通知、实施，考核结束后的7个工作日内完成考核结果的整理和汇总 。
2、各部门对本部门其他员工按期进行绩效考核，在每个考核期结束的7个工作日内，将考核结果进行整理和汇总后报送绩效考核办公室 。
3、在绩效考核结束后，绩效考核办公室对绩效考核结果进行汇总与整理，经绩效考核管理领导小组审批，反馈给各部门 。
五绩效申诉
1、如考核者与被考核者对绩效结果不能达成一致，被考核者能够在知悉绩效结果后的2个工作日内向绩效考核管理领导小组提交《员工绩效申诉表》提出申诉 。
2、被考核者提出申诉的5个工作日内，绩效考核管理领导小组会同申诉者上级领导对绩效结果进行复核，复核结果为最终绩效结果 。
八、考核周期
每季度考核一次 。绩效工资每月可先按基数的90%预支，待考核后多退少补 。
九、绩效结果的应用
一部门绩效考核结果与本部门正副职的绩效工资挂钩 。部门绩效考核等级与绩效系数对应关系为：
二员工绩效考核结果与各级管-理-员工的绩效工资挂钩 。员工绩效等级与绩效系数对应关系为：
三绩效考核结果实行强制分布在3个绩效等级以上，科室其他员工人数低于3人 含3人时可不进行强制分布，但要以B、C级为主进行考核分布，出现A级的要经绩效考核管理领导小组审定 。
四各类人员的绩效考核结果同时作为单项奖励、岗位调整、晋升、人才储备和干部任免等人力资源决策的主要依据 。
十、绩效工资的核算
一部门正副职绩效工资=绩效工资基数×公司效益系数×部门绩效系数 。
其他员工绩效工资=绩效工资基数×公司效益系数×部门绩效系数×个人绩效系数 。
公司效益系数：依据公司当期营业收入、利润、产能等完成情景由公司确定 。
二公司部门副职主持全面行政工作的，岗位工资执行副职的标准，绩效工资执行相应正职的标准 。
三绩效工资由公司人力资源部门造表，经公司领导批准后发放 。
十一、其它
一参与考核的部门必须在规定时光内配合完成考核工作，无特殊原因不得拖延，否则扣罚部门负责人、考核职责人该考核期5%的绩效工资 。

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